1. 孝感婚纱摄影价格查询
一般订婚是在女方到男方家里(也有到女方家的,那么男方要拿饭钱),人员女方为10人左右,都是直近亲属,订亲一般要双方见面时要定下结婚日期,过礼(给彩礼),钱数依双方家庭条件而定,不过一般来说5万来说如果包括别的东西也不算多,不过这东西不好说
有的人家是不要一分钱彩礼的,娘家还给陪送些东西;有的人家是要的彩礼不花全给带回来,有的收彩礼买家电陪送之下,娘家留下一部分,有的人家是一分钱也不花,彩礼全留在娘家用的(农村居多)
订婚时有的长辈会要求给点烟什么的,不过这个可都不干,都会给钱的,一般都不会低于200哦
订婚是双方商定结婚日期,然后给订婚钱,在一块吃顿饭,商量好细节比如花车,具体多少桌娘家客人,男方有什么风俗，女方家有什么特别的要求，等等，一般男方家都会尽量满足女方的需要，如果男方家想结这门亲的话，如果不是的话，多数会不欢而散，那你们就基本没戏了
2. 孝感婚纱店及价格
孝感，简称孝，中国唯一一座以孝命名的地级城市，被誉为中国孝文化之乡，因东汉孝子董永卖身葬父，行孝感天动地而得名。孝感的旅游景点也是让人流连忘返的，一起来看下都有哪些漂亮的景点吧！
汤池温泉
保健型温泉
汤池温泉，位于应城市22公里的汤池镇，由湖北汤池温泉旅游有限公司投资1.5亿元建成的，整体占地560亩，按国家AAAA景区标准建造，集温泉沐浴、休闲保健、生态、红色旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体的旅游度假休闲景区。汤池温泉储量丰富，水温高达72℃—79℃。
双峰山国家森林公园
鄂东北最大的森林公园
双峰山国家森林公园，是国家AAAA级景区，鄂东北最大的森林公园，位于孝感市区东北部，孝昌县东部，东北与武汉市黄陂县为邻。双峰山主峰为海拔880M的两座对峙山峰组成，其中最高峰高887.3M，为孝感市第一高峰。
天紫湖度假区
休闲度假的天堂
天紫湖度假区，是以生态环境为主，按五A标准兴建的多功能度假景区，这里风景秀丽、气候宜人。天紫湖是仙女下凡沐浴的地方，传说中的董永和七仙女就是在此相会。
观音湖生态旅游区
是历史悠久的佛教圣地
观音湖生态旅游区，位于大别山南麓的湖北省孝感市孝昌县境内，面积118平方公里，与大悟、黄陂毗邻，地处双峰山、鸡公山之间。景区内层峦叠嶂，大悟山、小悟山隔湖相望、南北对峙，峰奇景秀，波光粼粼。大悟山上奇峰峭壁，怪石嶙峋，是中国现代史上闻名遐迩的鄂豫皖革命根据地。
白兆山
又名碧山
白兆山，位于湖北省安陆市西北的烟店镇和雷公镇交界处，雷公镇白兆村境内，属大洪山余脉。山上树林多为松柏，林密但无高大乔木。这里峰回路转，山峦叠翠，常年鸟语花香，甘泉流长，是旅游观光、寻幽览胜的好地方。
董永公园
因董永而建
董永公园，位于孝感市，国家AAA级旅游景区，位于孝感市城区槐荫大道东段，距武汉市60公里。孝感也因董永行孝感天而得名。园内有孝子祠、仙女池、槐荫树、鸳鸯楼、理丝桥、涤丝亭、白步梯和升仙台等景点12处。
新四军第五师司令部旧址
全国重点文物保护单位
新四军第五师司令部旧址，位于孝感市大悟县白果树湾，距大悟县31公里。村庄因有一棵大白果树-银杏树而得名。1939年3月，李先念率抗日军队鄂豫挺进纵队，来到白果树湾，创立以大悟山为中心的鄂豫皖抗日民主根据地。
鄂豫边区革命烈士陵园
革命老根据地
鄂豫边区革命烈士陵园，位于湖北省大悟县城关镇。抗日战争时期，新四军第五师司令部就设在大悟县芳畈镇的白果树湾。有陵园广场，纪念馆，鄂豫边区革命烈士纪念碑等景点。
汉川公园
莲藕之乡
汉川公园，位于汉川公园地处汉川市中心城区西隅，是汉川市唯一一个集民众锻炼、休闲、娱乐、园艺等功能于一体的对公众免费开放的综合性、公益性游乐场所。
3. 孝感有没有专门试婚纱的店
城站路非常台北，还有薇薇新娘。非凡都挺不错
4. 孝感哪里拍婚纱照好
湖北结婚礼金在3-10万之间，每个县市都不相同，如武汉市5万元左右，黄石市4万元左右，而孝感市最高可到达10万元。
1、武汉市
武汉的彩礼钱在5-10万元之间。若是有房有车，需要的彩礼钱会少一些。但是三金是标配，可以依据个人经济能力来挑选。
2、黄石市
彩礼4-10万，黄石结婚大部分都是男方全包，彩礼包括婚纱照、婚宴、房子装修。
3、十堰市
礼金10001起步，31800或者更多，这要看经济能力。提亲一般带6样、8样、12样礼物。
5. 孝感婚纱哪家比较好
维达纸巾是其中的佼佼者，连续几年都霸占了天猫双11个护家洁类榜单第一名，今年也不例外。
事实上，不只是天猫，在各大电商平台的双11，维达纸巾都是类似“屠榜”的存在。
从濒临倒闭到一年销售120亿，“纸巾大王”维达是怎么实现逆袭的？
一张纸巾也能卖到上市
维达纸巾的前身是新会日用品厂，这是一家由当地三家小工厂合并而成的企业，看似强大，实则除了纸制品厂效益好点之外，合并前的包装厂和日用品厂，已经连年亏损。
而李朝旺就是纸制品厂的厂长，合并之后，他不出意外地被任命为新厂的厂长，彼时，李朝旺只有27岁。
许多员工都怀疑，一个年轻人怎么可能担负得改革的重任呢？
但他们不知道，27岁的李朝旺已经在纸制品厂干了10年时间，从普通员工做起，一直到成为厂长，而且纸制品厂还是合并前唯一一家盈利的工厂，他的能力之强可想而知。
维达纸巾的创始人李朝旺
新官上任三把火！
第一把火，李朝旺“烧”向了新厂的定位，合并前的三家厂生产的产品都不一样，什么花露水、纸箱焚化品都有，产品线混乱，这显然不利于公司发展。最好的办法就是砍掉多余的产品线，聚焦其中一个。
李朝旺是纸制品厂出身，纸制品厂又是唯一盈利的工厂，且工厂生产的纸巾销量很不错，于是，新厂就定位为生活用纸厂。
第二把火，李朝旺“烧”向了产品的定位，光公司定位好了还不行，爆品在任何时代都是企业发展的利器。
彼时，小包装纸巾在内地还属于一种尚未开发的产品，李朝旺是在一次同香港客户的交流中发现了这个商机，折叠成四方形的面巾纸，干净卫生，携带方便。
第三把火，李朝旺烧向了销售部。这其实是一个无奈的选择，因为工厂没有能力生产纸巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他发现上海利民造纸厂生产这种纸巾，叫“雪花牌”，80%外销，不太看重国内市场，他便申请了该品牌在广东的代理权。
结果一如李朝旺所料，这种小包装纸巾卖疯了。合并后第一年，新会日用品厂就盈利了10多万元，扭亏为盈了！
有钱了之后，李朝旺立刻就成立开发部，他亲自领导新产品设计，并派人到上海进行学习设计、营销，他要自己生产纸巾。
1987年，第一款面巾纸“威牌”上市，1毛1包，这是中国内地第一款高档盒装面巾纸，专门卖给五星级酒店。
1990年，李朝旺注册了维达商标。
随着销量越来越火爆，维达对原纸的需求也越来越大，原料紧张成为了制约维达发展的因素。为此，李朝旺兴建了维达纸业城，命名维达1号，当年产能达1万吨，紧接着维达2号投入生产。 20世纪90年代末，年产原纸达2.4万吨的维达已稳居“纸巾大王”宝座。
2007年，维达正式登陆香港联交所，实现了“一张纸巾也可以卖到上市”的目标。
维达“纸巾大王”养成记
一个产品要想成为爆品，无非就两点，一是品质，二是营销，维达纸巾在这两方面把控都很好。在品质方面，维达是国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。
当时，国内造纸厂的原纸多以棉浆、草浆为原材料，质量很差；好的厂家会掺一点木浆，品质难以保证。而原木浆生产的纸干净、柔韧，完全不是一个档次。
但是，进口原木浆太贵了，要3000—4000元/吨，而国内原纸才2500元/吨。面粉比面包还要贵，但维达为了能生产出优质的纸巾，选择了进口原木浆。
正是坚持高品质，维达才能一举拿下全球第一连锁快餐企业麦当劳在中国区唯一指定供应商，备受消费者青睐。
后来，维达又进军卷纸品类，也就是我们说的厕纸，也坚持用进口原木浆生产。此外，维达还将单卷产品重量提高50g，并增加为3层纸，提升厕纸的品质。
在营销方面，维达堪称业内的老司机。
2005年，维达进军香港市场，砸下600多万元请肥姐做代言，当年业绩就翻了一番，目前卷纸仍占有30%的份额。
维达先后以冠名、赞助的形式支持全国足球甲A联赛、全国排球联赛、全国保龄球冠军杯等一系列全国性体育赛事，连续三年成为中国国家女子排球队主赞助商，维达也因此成为国民纸巾品牌。
《喜羊羊与灰太狼》火爆的时候，李朝旺第一时间找到原作者取得了品牌授权，2010年喜羊羊系列一下子卖了3个亿。
2014年，维达推出“纸巾婚纱”活动，婚纱由国际知名设计师兰玉设计，并邀请了国民女神林志玲走秀，吸引了巨大的关注。
林志玲穿纸婚纱走秀
新时代，维达电商突围
随着中国纸业的改革升级，越来越多注重品质的纸巾品牌开始兴起，洁柔和清风就是其中的佼佼者。
在电商飞速发展的最近几年中，纸业的竞争也已经在电商领域全面展开，维达在线上也一如既往地延续了线下第一的骄人成绩。
2017年，维达电商营收占集团总营收的21% 。
众所周知，传统企业电商化转型难度不是一般地大，但21%的电商营收占比足以证明维达的成功，它是怎么做到的？
据说，维达在决定电商化时，李朝旺全权放手，不做干涉，同时集团内部动员一切力量支持电商。
第一，大数据定制化。
以往传统企业是先有产品再有消费，而电商时代则刚好相反，是由消费者主导的，先有订单和需求再有产品。
在过去几年间，维达通过和京东、天猫等电商平台进行战略合作，通过大数据定制化产品。
比如，电商渠道，将原来的软抽3包/条改为24包或18包一箱，这样做既降低成本，提高了客单价，又与传统渠道的产品形态形成了差异。
第二，协同仓提高效率。
京东是维达重要的合作伙伴，众所周知，京东有自己的仓库，品牌在京东上卖需要先行将商品运送至京东的仓库，用户下单后，商品再从京东的仓库运至分拣中心。
这一转手不仅浪费时间和运输成本，而且难以保证配送时效。
2014年，维达与京东开展了智慧供应链方面的探索，双方通过建立协同仓的方式，提高配送效率和现货率，完善库存周转。
协同仓模式使得产品的整个供应链条都在维达的掌控下，产品配送的链环变得更加透明可控，有效信息、数据能够实时推送，商品流通相对高效。
2017年的618活动期间，维达在京东平台上实现了1.5亿元的销售额，同比增长达50%。
尽管一路走来，维达的发展看似顺风顺水，但是挑战、压力一直都在。
原木浆是维达的核心竞争力，但如今原材料木浆价格居高不下，如何降低成本，提高售价成为关键。
与此同时，生活用纸的市场已经逐渐饱和，维达必须开拓新的领域，进军卫生巾、纸尿裤和成人失禁用品等领域，而后者的利润率要大大高于生活用纸。几年来，维达通过并购，已经完成了在这一领域的布局。
但是，恒安集团已是这一领域的大赢家，即使收购了成熟的品牌也并不意味着就能与同行竞争。
显然，维达还有漫长的路要走。
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