1. 摄影基地运营工作内容
视频拍摄属于自媒体业务范围。
对于自媒体的经营范围,法律上是没有明文规定的。所以,具体的经营范围,需要根据申请的内容为准。传媒公司主要是以媒体代理业务为主,市面上的传媒公司主要经营范围有:影视传播、影视节目的拍摄与制作、广告制作、影视发行。一般来说,在实践中传媒公司具体的经营内容有:多媒体开发,包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片;平面设计,包括企业标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计;装饰工程,包括建筑效果图制作、产品建模、建筑动画制作、CAD工程制图;技术服务,包括网络维护、软硬件维护、系统解决方案;影视制作,包括各种影视片的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。
2. 摄影工作室生产及运营计划
上半年通常都在春季拍婚纱照,大约是五一左右,不管天气还是休假等原因,这几天都比较合适。
然后秋季开始就算旺季了,大多都会选择这个季节,八大关、海边、其他地方的风景都很美。非常适合拍婚纱照。
价位相比淡季,能稍微便宜一点,但也不会优惠太多,通常这些日子,婚纱摄影楼都没什么生意,毕竟要靠业务往上提一下营业额。
影楼所谓的淡旺季,就是他们生意的多少,通常旺季要提前预定,否则一些好的影楼,在秋季这个阶段,就没什么计划了。
3. 摄影基地运营工作内容描述
剧组分工:影视拍摄剧组是怎么分工的?根据你拍摄的类别,人数配置有不同 一般最小最小的剧组也要20来人,最多的上千人(不含群众演员) 个别不重要的组也许只有两个人根据拍摄的题材不同,组别也有不同。 有些剧组设置有:拍摄花絮跟拍、剧照总之,每组成员负责其份内工作外,若有闲时要帮助其他组完成任务 剧组就是一个集体,一个新的大家庭,同心协力,为电影事业奋斗努力!影视剧组之创作组:
制片人:投资者
监制:挂名荣誉级别,一般挂位高权重人士
艺术总监:有时也叫顾问,根据拍摄题材不同,叫法不一
例:文艺片(艺术总监的职责是提供建议,把握整体艺术感觉) 历史片(影片顾问的职责是提供历史资料,为影片把握真实性) 战争片(影片顾问的职责是战争场面的技术问题, 若是拍摄此累题材,剧组需要爆破专家、技术人员)
导演:拿到剧本,电影初期构思,拍摄中调度、演员表演内涵,镜头…… 摄影、灯光、美术所有组都是按照导演意向进行工作,有自己创新的 要和导演沟通,通过后方可实施。 所有人的工作是为完成导演的思路和想法。
一句话:导演是需要有头脑有想法的下命令
编剧:根据导演的一个构思完成剧本或是自己创作的剧本,非常重要的人物,影片的内容、内涵、主题……来自编剧手中之笔,编剧在创作中已有导演构思和想法,台词、动作的创造者,为导演盖好了第一层楼。
摄影:完成导演构想,可加以自己的镜头设计,要与导演沟通(带摄影助理)
灯光:完成导演设计,可以有自己的想法,由灯光师和组员组成(灯光助理)
美术:影片画面效果,与导演沟通
剪辑师:不参与拍摄工作,但属于创作组,明确导演意图,剪辑完美成品
录音师:同期录音时对录音师和录音设备有极高的要求
音乐:包括电影原声音乐及音效合成,与录音师合作音效,独立完成电影音乐 后期与剪辑师合作,完成音乐截入
影视剧组之工作组:
副导演:负责演员和场地
执行导演:导演口令的传输者
场记:随时跟在导演身边,记录导演的要求与拍摄条目的删留。也负责打板 记录下摄影师机器中记载的数字,穿梭于导演与摄影机之间
服装:负责影片服装制作、服装管理、服装清洗
化妆:负责影片所有妆饰(效果包含其内,例:血、伤口、刀疤的效果)
道具:负责影片所有道具制作、租借、购买和场地布置
后勤组:
剧务:负责所有人的饭食,管理吃喝拉撒 有些剧组的剧务也负责每天拍摄进度表的公布……(不多说这部分人了)
以上三组人员为前线工作者以下外联组,不参与拍摄工作~~~~~~~
外联:
出品人或公司:影片发行方
外宣:外宣组由负责人和组员组成,协调影片宣传事宜
外联:外联组由负责人和组员组成,负责影片对外合作事宜
出品人:一般都是负责影片前期的市场调查,看类似的影片的电影市场是否有前景(比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等),通过调查来决定是否值得出品该影片。如果答案是肯定的,那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员,开始选导演、剧本、演员、赞助商等。
制片人:任务基本上跟出品人差不多,他负责整个影片的“催化”工作,督促大家快点完片,但也要保证质量。同时还是拍摄影片过程中的“管理人员”,负责监督整个影片的制作过程,确保大家没有“偷奸耍滑”、没有浪费投资商的钱等,跟工程监理的角色相似。
顾问:如果是历史题材或比较其它专业的题材的影片,为使影片更具说服力或可信性,以及提供必要的指导及帮助,制片人会邀请权威人士作影片顾问。
导演:负责将剧本中刻化的各个人物角色,利用各种拍摄资源(道具、场地、演员等)将剧本演绎出来,成片、拷贝等。
副导演:兼具导演及监制的角色,是导演的左右手。
监制:主要是针对剧本,为维护剧本原貌给导演的拍摄工作提意见。
演员:根据导演及剧本的要求演绎剧本内容。
场务(剧务):负责提供拍摄影片所必需的物品及便利措施,如准备道具、选择场景、维护片场秩序、搞好后勤服务工作等。
布景师:负责按照剧本及导演的要求布置片场的场景。
灯光:为达到电影艺术效果,按照剧本及导演的要求布置片场灯光效果。
造型师:根据剧本及导演要求为影片中的演员定出造型。
化妆师:“浓妆淡抹总相宜”,化妆师亦需按照剧本及导演要求给演员化妆,同时还要考虑到造型的要求。
特技人员:根据剧本内容,为影片增添精彩场面,但又必须使用专业人士表演,特技人员功不可没。
后期处理:影片整体拍摄完封镜后,导演和监制看过母片之后感觉有些地方需要用科技手段处理,达到电影艺术效果而作的修改,必要时还可能重拍某些镜头。期间有配乐、配音、加字幕、加特效等。对应的就会有作曲、配音演员、特技效果人员等。
作曲:为影片编配合适的曲子。相应的还会有乐队、指挥、演唱者等人员。
剪辑:因拍摄过程中难免会有很多重复的或者多余的镜头,为使影片整体效果自然和谐流畅,同时兼顾导演及剧本的风格要求,剪辑师需要将整片中不必要的镜头剪掉。
影片拷贝:母片处理完成后,制片人会找专业的电影拷贝公司拷贝子片,运往各地电影市场,待上市或上映。
监制: 监制通常受命于制片人或制片公司法人,由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划,代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出,同时也协助导演安排具体的日常事务。
这里将聚焦“监制”这个电影工业中不为人知的核心角色,他负责电影的日常运作与策划。监制经常与电影工业的其他两个角色混淆,制片人和制片,前者是影片的投资人,又称出品人;后者是电影制作中的中层职位,负责具体的运营事务,向导演和监制负责。
对于监制这个角色,有人这样描述,“他通常代表制片人或制片公司法人,由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划,代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出,同时也协助导演安排具体的日常事务。在摄制组里,监制和导演往往又是一对矛盾,他们常常是针锋相对,各执己见,互不相让,只有到了拍完影片,他们才握手言和。”
电影制片人也称“出品人”,指影片的投资人。影片的商业属性,决定了制片人是一部片子的主宰,有权决定拍摄影片的一切事务,包括投拍什么样的剧本,聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金,审核拍摄经费并控制拍片的全过程。
影片完成后,制片人还要进行影片的洗印,向市场进行宣传和推销。 场记 定义:现场记录员,导演部门最低职位,工作量大,报酬少。需要细心认真,还要能熬夜。电影入门最易上手的职位,脚勤手快的话一部戏便可速成副导演。熟悉整个拍摄过程,也是洞悉导演的最佳位置。很多导演都是从场记、副导演出身。
编剧:负责影视剧剧本的,如果想要改编一部名著或者著名作品,编剧是一般不可以大幅度的改编原著的。如果没有原作者,那就是考验编剧的功力了!艺人联络:负责联络演员的,如果投资方下属公司有签约艺人,这个职业一般被放弃,比如TVB、ATV、华谊兄弟等公司
策划(筹划):影视剧的起头人,如果没有策划(筹划),此部影视剧就没有开机的概念!
动作导演:动作导演顾名思义就是负责剧中的动作部分,包括武术、摔倒、跌倒的动作如何做出来完美
效果:分为动效和音效 动效就是动作效果,比如飞的动作声音、武打的动作声音、刀枪的磕碰声音,声效是指酒杯碰杯、搬桌子、搬椅子的声音!
同期收音:港台影视剧中比较常用,尤其是台湾影视剧中同期声音效果尤为突出,不过一般质量较差!
烟火:是剧组负责爆炸、火光的工作人员,此项工作必须保证剧组演员的安全系数达到99%以上,负责很容易出人命!
枪械:此类工作人员在黑帮、悬疑、战斗、谍战影视剧中才能够出现!
配音:比如有的影视剧请的是外籍演员,就要配音演员来进行后期的本土语言配音!
会计:配合制片人、给影视剧拨钱开销的人员!
总之,每组成员负责其份内工作外,若有闲时要帮助其他组完成任务 剧组就是一个集体,一个新的大家庭,同心协力,为电影事业奋斗努力!
4. 摄影基地是干什么的
应该是专门拍婚纱摄影的地方
5. 摄影工作室运营需要做什么
1、手续:根据当地政策办理合法的营业执照。店面:根据摄影工作室性质选择合理的地段开设店面。也可实体与电商相结合。
2、器材:相关专业摄影器材。如相机、闪光灯、背景架、喷墨打印机……根据不同需求还需要配备专业摄影箱及室外摄影的反光板、灯光等器材。
3、人员:摄影师、摄影助理、修图师、接待等。如涉及人像、婚纱摄影工作室还需配备服装间、化妆师等内容。
4、运作资金(房租、工资、杂费)、设备、管理水平、商业运作、艺术水平。摄影是指使用某种专门设备进行影像记录的过程,一般我们使用机械照相机或者数码照相机进行摄影。有时摄影也会被称为照相,也就是通过物体所反射的光线使感光介质曝光的过程。有人说过的一句精辟的语言:摄影家的能力是把日常生活中稍纵即逝的平凡事物转化为不朽的视觉图像。
6. 摄影工作室经营目标
感谢邀请!
01:
年后员工觉得自己付出与得到的不对等,要求离职;
做分配奖励,天天捧着员工,谈心怕离职;
对核心员工,钱发了,事情没有落地没有结果;
设定的晋升机制,员工扯皮内耗太大。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现,薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配,达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性,产生多劳多得的价值驱动力,增强团队业绩。
02:
员工要什么?
要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的需求。
安全感
员工首先是要有安全感,也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题,比如合约、约定,都会让员工感受到保障,有了保障才能在你这里安心工作。
有盼头
也就是如果做的好,应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计,根本没有动力而言。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力,而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法,正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的,并且要掌握好这个尺度。
与努力匹配的回报
其含义是,你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了,他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺,什么好好干,干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠,结果可想而知。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如,员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进,则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业,可以整合成事业合作伙伴等等。
03:
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计,不是简单地对工资进行拆分,而是要合理地导向公司的目标或价值观,薪酬结构可大致分为三个大类别:
(1)基础工资类:如 基本工资、职务工资。
从公司的角度来讲,基础工资相对容易预算,也是相对可控。
它的不足之处就是相对僵化,不能体现价值分配的原则,基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心,没有战斗力。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
(2)绩效类工资:如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后,按承诺要给的回报。它无定态,唯一的评判标准就是完成预定目标情况。
科学合理的绩效体系,能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学,反作用会更大,不仅不能提升绩效,反过来会更加伤害企业发展。
(3)福利类工资:
福利类工资是公司人力成本之一,但又不能直接纳入到员工基本工资中去,或者从基本工资中拆出来。
那是不合理的!福利类工资代表着企业对员工的投入与付出,一般来讲,福利类工资越多的企业,人才吸引力就越高。
04:
规范了薪酬结构后,剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位(门市、摄影师、化妆师、数码师等)基本工资、绩效薪资标准怎么定?特殊薪酬及晋升机制如何设置?
对于薪酬的基本构成(底薪、提成、绩效)不同阶段分配不一样,薪酬的策略不一样,中小影楼发展初期阶段,薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后,核实量化的薪酬,追求细节。
对于相同岗位工资构成,初级、中级、高级的分配也不一样,拿销售门市的薪酬举例:
初级门市:高底薪+低提成;(没钱、没人带情况下容易离职,需要高底薪给予安全感)
中级门市:人员稳定后,设置阶梯提成,相对初级门市要降底薪,加提成,(薪酬设置重点在于激活和拉升)
高级门市: 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成(自养任务,完成有提成,没有完成低业绩或无业绩)高底薪在于留人,设置高业绩目标,激发员工动力。
05:
更多技术部门(摄影师、化妆师、数码部)薪酬构成以及岗位晋升机制设置,激发团队活力做业绩、留住核心员工,减少人员流失。请私信沟通!
7. 摄影基地建设
就是拍摄场地或者取景地点。
场景是1个技术词,包括“地点”、“置景”、“拍摄内容”3个方面的内容。所以说1个拍摄场景就是指在哪儿、用甚么景片、拍那场戏。而拍摄地点,只是1个地方。
根据优秀作品选择场景
我们在欣赏优秀作品时,可以参考优秀作品中的拍摄地点去拍摄。比如你喜欢拍摄城市,就要多关注城市风光的作品,根据作品推断拍摄地点,总结优秀作品都是在哪拍摄。
8. 摄影基地运营工作内容有哪些
监控室工作人员岗位职责:
1、监控员应按时上下班,当值时不准睡觉,不得擅离岗位。
2、监控员必须严格按照规定时间、范围,集中精力严密观察,对异常可疑情况作好记录并录像。
3、监控员应根据他人提供的情况及从屏幕中观察到的可疑情况,进行定时、定位、定人及时录像,并做好记录。对电话报案及发现刑案、治安案件、火灾、事故等应迅速按照程序上报处理。
4、监控员在当班时不准做与工作无关的事,严守工作纪律。监控室禁止无关人员入内,其他部门确因工作需要来监控室的人员也应作好登记。
5、监控员应爱护使用的设备,以延长机器的使用寿命,不得擅自拆装设备。
6、在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作,保持整洁。禁止在监控中心吸烟。
7、监控室所监控范围及摄像监视头的开关时间均属保密,不传播监控中发现的各种情况特别是他人隐私;不损害他人声誉;不在院内及院外和非值班场合谈论监控过程;不泄露监控录像内容;无公安机关出具的破案需要证明或非经院领导批准,不外借录像资料或为保卫部以外的人员翻看、检索监控资料。因不遵守保密制度而造成严重不良后果的,由泄密人员承担法律责任。
8、保持通信联络畅通。保证有线电话、无线对讲机等通信设备始终处于良好的工作状态;发生故障及时报修;不占用监控室电话处理与监控、报警、指挥无关的事情。
9、严格遵守监控设备操作程序,禁止调整改动工控计算机系统。监控室管理制度行为准则:1、监控室实行三班轮换值班制度,值班人员必须严格遵守交接班时间,不得迟到、早退,不得擅自换岗,严禁脱岗、睡岗。2、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁。3、注意防潮,经常检查系统运行情况,保证系统设备处于良好工作状态。4、保持室内清洁卫生,不准在监控室内存放杂物和个人物品。5、严禁携带易然、易爆、有毒物品进入监控室。6、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备和电炉、电饭煲等电器。7、严禁在监控室内吸烟、用餐或使用明火,不得将食品或有异味的物品带入监控室。8、上岗时着装整齐,举止文明,严禁值班人员酒后上岗。9、严禁利用监控设备做与工作无关的事情。
10、值班队员不得在岗与人或用电话聊天。监控室管理制度管理准则:1、按规定做好交接班工作,并按要求填写好值班记录,交接班时,须将当班情况和未尽事项移交给下一班。2、坚守岗位,不得擅离职守,未经允许不得随意代班、调班。3、特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员,交班人在接班人未到岗时不能下班。4、密切注意监控设备运行状况,定期按规定对机房内设备进行检查和维修,保证监控设备系统的正常运行,发现设备出异常和故障要及时报修,并向上级主管报告。5、务必保障通信联络畅通,不得用办公电话接、打私人电话,对讲机应保持电量充足与信号畅通。6、熟练掌握各种情况的处置方法,监控中发现可疑人员、打架斗殴或其它突发事件,要及时通7、知有关人员采取相应措施,并报告保安部,怠慢、延误信息采集作旷工处理,并追究相关责任。8、不得擅自复制、提供、传播视频信息。9、不得随意调整摄像头方位及角度,不得擅自改变视频系统设备,设施的位置和用途。10、不得删改、破坏视频资料原始数据记录,严禁擅自修改加密方案。
11、不得无故中断监控,监控录像的资料应妥善保存,未经允许,不得随意更改、删除原有资料。
12、不得擅自开发、修改、升级、删除、安装影响监控系统正常运作和安全的程序和软件。
13、做好防火、防静电、防潮、防尘、放热和防盗工作,禁止在监控中心放置易然、易爆、腐蚀、强磁性物品和使用其它用电设备,禁止将监控中心钥匙移交他人使用、保管和配制。监控室管理制度保密准则:1、非监控室人员不得进入监控室,员工、和外来人员需到监控室查看监控录像或调阅有关资料必须经行政部领导签字同意后方可进入监控室查看。2、未经上级领导签字同意,值班人员不得修改系统设置。3、监控室值班人员必须具有保密意识,监控的范围、监控设备的布防方案严禁外传。4、不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容,发现个人隐私情况的,必须认真、恰当处理并严格保密。5、微机储存、显示的有关监控数据、资料、发送的信息等,工作人员应妥善将其保存,并打印、分类装订成册归档保存,未经领导批准不准泄露。6、配合综合部行政主管部门管理或公安机关、国家安全机关依法查询调用。
9. 摄影基地运营工作内容怎么写
店助的工作职责如下:
1、负责直营店铺的日常动作管理。
2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等。
3、执行公司经营政策和专卖店管理。
4、建立优秀的管理团队,帮助店铺提升营运能力。
5、与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作。
6、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。
7、加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。
8、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务。
9、店助是店长助理的简称。助理店长要全面协助店长处理店内事务,全面整合各方面资源提高销售业绩,并在店长不在的情况下保证店面的正常运作,担负起店长的责任。
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