1. 天天富翁人物艾玛怎么得
因《哈利波特》系列而走红的艾玛·沃特森，可以说出道至今一直都保持着超高的人气。但艾玛并没有因此而忘却至今的身份，她反而更加努力的学习，以优异的成绩考进了布朗大学，成为一名高学历的演员。除此之外，艾玛更是非常关注女性社会活动，非常的有爱。现在艾玛的身价大概是6000万美元。
2. 天天富翁角色
世界地图的基本规则与中国地图相同，即从第一轮可建造城市。开始游戏时，会随机选择3块城市建造区域“举办盛典”，经过“举办盛典”区域的通行费用x2。区域介绍如下： 起点区域 初次出发后，每次经由起点，将对玩家发放工资。系统工资发放标准依照频道等级，分别为经济舱发放30万筹码，商务舱发放75万筹码，头等舱发放150万筹码。玩家到达起点时，还可获得在其持有的城市建筑区域选择相应的建筑物进行升级。
2.城市区域
建造状态说明：
A.待建造状态，即该城市区域未被玩家购买所有。
B.玩家购买所有状态，该城市区域还未建成地标。其他玩家（非组队玩家）经过，拥有该区域城市购买建造的资格。
C.玩家购买所有状态，该城市区域已建成地标。其他玩家（非组队玩家）经过，无法购买该区域城市建造的资格。
关于购买建筑物与限制说明：
玩家到达建造城市地域时，可以建造1)地2)别墅3)大厦4)酒店5)地标组成的5种建筑物。
3.奖励游戏（小游戏）区域
如何进入“小游戏”区域？
A.依据玩家的骰子点数
B.抽取运气卡移动到小游戏
玩法介绍：
进行猜对硬币的正反面的游戏，第一次游戏获胜后，才可再次进行，获胜三次时，各可以领取2倍，4倍，8倍的投注金额
A.第一次游戏胜率是50: 50，第二次第三次游戏胜率将越低
B.游戏结果受到角色卡片中-小游戏获胜能力值大小的影响
C.失败时，无论哪个阶段，系统都回收投注金额
D.玩家不输入10秒时，游戏将自动选择
E.在第一次游戏，可以增加或降低右上角的投注金，从第二个游戏开始不可变更
4.旅游景点区域
- 每次访问通行费增大型(粉红色)。按照访问相关城市次数，提高通行费
-持有个数越多，通行费越增大型(蓝色)。按照持有相关城市个数，提高通行费
5.无人岛区域
进入“无人岛”区域条件：
A.通过掷骰子，可到达无人岛
B.在运气卡命令，到达无人岛
C.骰子点数连续相同3次时，会强制移动无人岛
进入无人岛区域后将会被关3轮，轮到自己的轮次时，有3种逃出方法可选择逃出。
逃出方法：
A.掷出骰子点数相同后将逃出 (按照点数移动)
B.支付所在频道固定的逃出费用后将逃出 (选择后即可掷出骰子移动)
C.持有无人岛逃出卡(运气卡)时，提交卡片后逃出 (提交卡片后即可掷出骰子后移动)。
6.机会区域（运气卡）
到达机会区域会随机抽取1张运气卡。
运气卡类型：
攻击型运气卡：可攻击对手所属城市区域
防御型运气卡: 可脱离种种危险。
命令型运气卡：可让对手按照运气卡的内容行事，比如转让城市卡——把自己的持有城市中建造（建筑物）费用最低的城市转让给其他玩家中总资产最少玩家
7.奥运会区域
进入“奥运会”区域条件：
A.通过掷骰子后移动，到达举办奥运会区域
B.在运气卡命令时，举办奥运会
举办奥运会说明：
选择为奥运会举办地的城市。按照累计举办次数，通行费上升2倍～5倍.
(通行费增加倍数是举办次数+1倍)
不可举办奥运会的条件：
A.当玩家持有可使用筹码的对应资金，比奥运会举办资金少时不可举办。
B.玩家有举办奥运会的资金，但未持有城市时不可举办。
选择举办地时效应：
A. 选择的城市区域外面显示奥运会表木
B. 在盛典城市重叠举办时，显示重叠表木
8.世界旅游区域
进入“世界旅游”区域条件：
A.通过掷骰子，到达世界旅游区域
B.抽取运气卡，命令移动到世界旅游区域
可进行“世界旅游”条件
轮到自己轮次时，可以选择要移动的地域后移动
不可进行“世界旅游”条件：
发生进入操作后，轮到自己的轮次，但世界旅游产生费用玩家无法支付时，不可进行旅游。
9.国税局区域
进入国税局条件：
A.指出骰子后移动到国税局区域
B.通过运气卡命令移动到国税局
进入国税局区域后
显示交纳税金弹出窗口
进入的玩家持有房地产时 交纳持有房地产价值的(金额)总合10%
玩家的现金比税金不足时 显示下端点选择出售城市弹出
3. 天天富翁什么时候出的
语语音大富翁下架了，天天语音大部分是没有下架，但是他已经准备了下线，所以说如果想够的话，那么在这个时候可以给你算一下，不赚钱的话，等下架了以后就找不到了。
TT语音出现之前就已经有YY语音与一些游戏官方进行合作，而美国语音社交平台ClubHouse估值超过十亿爆红，也让游戏社交的风口跃然市场，语音社交平台的爆火让TT语音随之大胆起来，据天眼查数据显示，2021年6月17日TT语音Pre-IPO融资中，兰馨亚洲、腾讯投资、3W FundManagement纷纷下场。
4. 天天富翁人物艾玛怎么得到
20世纪初，德国出现了一家叫阿尔迪（Aldi）的小型食品杂货店，现在，这家杂货店已经席卷整个欧洲，成为了欧洲最大的杂货连锁店，并在美国开了1700家门店，计划到2022年再开超过900家，成为沃尔玛和克罗格之后的第三大连锁超市。作为全球最著名的零售品牌之一，阿尔迪从德国边远城市的一家名不见经传的食品杂货铺一步步成长为世界排名第八位的跨国零售巨头。
阿尔迪画像
1. 一家特立独行的“穷人超市”
阿尔迪被戏为“穷人超市”，却有大量富人几乎每周光顾。你若是个有心人，走进阿尔迪随意逛一圈，你会发现这家超市有些与众不同，你会感觉到它带给我们的是简单甚至有些单调的印象。
从一些小细节方面可见一斑。
首先，在600平米左右的超市里面几乎看不到营业员，也见不到任何商品促销的宣传广告；不会精心摆放商品，货架很少，货品装在纸箱里，堆在光秃秃的货架上，价目表悬在头顶，而不是贴在商品包装上；大量商品均按原包装在店内就地销售，店员打开纸箱包装，由顾客自取。
其次，牙刷牙膏、食用油、腌菜等商品只有一种品牌可供选择，每种商品只提供一种选择，每一种商品都只有一种规格的包装，你要买的时候几乎没有第二种选择。
再次，商品价格极低，即使折算成人民币，相对于当今中国的收入水平来说，大部分商品依然算得上低价：一公斤面粉1.8元，一升盒装苹果汁3.5元，一公升盒装牛奶3元。
事实上，阿尔迪的商品价格比一般超市低35-40%，比价值主张“天天平价”的沃尔玛低15%-25%，而且质量也不赖，真正做到了中国人常说的“物美价廉”。
正式入驻天猫国际后，所有商品的价格都不超过200元，店内最贵的产品是一瓶售价199元的3L装橄榄油，价格最低的为一款500g装的意大利面，仅售19.9元。
最后，结账时不提供免费购物袋。手推购物车需要顾客投入一个硬币自主提取，将车还回原处马上退还，营业员也不用分心费力来管理购物车。
2. 被誉为“沃尔玛杀手”的品牌零售商
阿尔迪在业内外的名气都很大，首先，在最受德国人尊敬的品牌中，阿尔迪排名第三，仅次于科技巨头西门子和宝马，超过奔驰等大量德国世界500强企业，作为一家传统的连锁零售企业，获此殊荣实属不易。
阿尔迪还被誉为“沃尔玛杀手”，沃尔玛在巅峰时期进军德国市场却遭到它的强烈狙击，最终无功而返，兵败德国。而阿尔迪却在美国市场上咄咄逼人，目前在美门店数量已经有1700多家，2018年有望将门店数量扩充至2000家左右。
根据外国媒体报道，阿尔迪已经连续三年在一项关于美国消费者最喜欢的超市排名中位居前三，远远超过了沃尔玛。从效率上看，人效达48.05万美元/人，对应沃尔玛22.08万美元/人；坪效超过13000美元/平米，远高于沃尔玛。
只放一只羊：打败沃尔玛的秘诀
沃尔玛是世界零售的标杆，其创始人山姆还多次成为世界首富，为何在跟阿尔迪竞争面前显得力不从心？
阿尔迪又有什么秘诀呢？沃尔玛曾经快速扩张的秘诀就是“天天低价”，阿尔迪却以其人之道还治其人之身，以极致的性价比青出于蓝，它又是如何做到的呢？
当媒体采访其创始人两兄弟经营秘诀的时候，得到的答案只有两个字——简单，并补充了一句话“一生只放一只羊”。
1. 一招鲜：让“人-货-场”简单
阿尔迪是极简战略的代表，典型的低成本战略，夺取市场就靠一招鲜——价格，用一切手段全方位无死角地降低价格。手段就是控制成本，用“简单”来降低成本，让“人-货-场”都极致简单。
首先，精准定位让目标消费者简单。创立之初就将服务对象即目标消费者定位为中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年人，另外还关注大学生和外籍工人。这类群体购物需求及其简单，那就是低价，如果质量有保障那就更完美了。这样以来，“人”的简单也让经营策略和企业管理也变得简单，那就是想法设法确保低价。
其次，精细选品让销售商品简单。相对以“天天低价”而著称的沃尔玛，阿尔迪的定价比它还低。其最主要的竞争手段，就是在约660平方米空间内，只经营约700种商品，全是“少得不能再少的生活必需品”。在商场里，同一类商品不会给你许多选择，经营的都是销售最快的品牌。
这样做的优势就是加快了商品的流转，降低了采购成本，提高了资金周转率，并使得阿尔迪在与供货商谈判时处于绝对优势。这是阿尔迪经营模式的核心，也是其在低价销售商品的同时还能获取丰厚利润的根本原因。
再次，简单的商场。阿尔迪的打法和其他超市的不一样，不在繁华地段而是选择在居民、学校附近、城郊的地方，那些地方租金比较便宜，客源也足以满足。店面也极为朴素，店铺面积仅有300~1100平方米，各店样式统一。这样可以保证开设分店时简单快速，费用可降到最低。
2. 低成本贯穿供应链的每一个环节
在竞争战略选择上，是典型的低成本，并且执行的相当到位，任何一个可以节省成本低环节都不放过。
其实核心理念十分简单源于一个我们每个人都烂熟于心的公式：收益=价格-成本，在保证低价的情况下，要获取收益，只能拼了命的控制成本，当然还要保证商品优质。从供应链的整个环节，全方位降低进货成本、运营成本、管理成本和服务成本。
首先，规模效应降低进货成本。因为品类集中，且出货量大，每次采购都是单个品类大批量采。阿尔迪是世界上最大的批发采购商，它每年购买的单件商品的总价值超过5000万欧元。
相比之下，沃尔玛只有150万欧元，仅为阿尔迪的二十分之一。阿尔迪整个采购体系都围绕着“低价优质”的定位服务，全球采购，严格检查，一流品质，买断经营，深入供应链，尽量最低价格采购，以保证利润最低售价。
其次，范围经济降低运营成本。阿尔迪店内一般只有4名员工，所有员工都是一专多能，包括店长在内的每人都身兼数职，没有固定岗位，每个人都是真正的“多面手”，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。这意味着阿尔迪可以支付员工很高的薪水，聘请精干和年轻化的员工，但是从整体上又做到了节约劳动力成本。
来自毕马威的报告称，阿尔迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%，而普通超市的员工成本一般要占到总收入的12%~16%。
再次，组织简化降低管理成本。阿尔迪没有母公司，也没有行政管理部门，不设公关部门，也没有市场部门等所谓的“机关”，不做市场调研，甚至不做预算，没有计划。只有一个由曾担任过分店经理的经理人所组成的“管理委员会”，各分公司被充分授权。
由于取消了指挥部门，组织“被迫”让从事基础工作的员工也参与到管理之中，给员工更大的授权及更有创新性的任务。包括他的创始人，从不接受任何采访，他认为接受电视采访的时候还不如去理货。
极简战略匹配极简组织，可谓自上而下，从战略到结构，从组织到文化，方方面面都服务于自己的定位。
最后，删除一切冗余的服务。顾客需自带购物袋或另付钱购买塑料袋，使用购物车要付押金并自己退还后返回押金。只设两三个银台，顾客直接拿东西去任意一家门店去退货，他们认为如果纠缠，要客服要律师，就会产生成本，就会加入到商品的零售价格当中。
阿尔迪不提供顾客门店的咨询电话，装电话接电话都要成本。当然，所有剩下的服务成本，都会以价格的形式返回给消费者，而不是转换成自己的利润。
总之，阿尔迪认为一切增加成本的东西都应该去掉，他们主要销售自营品牌，不做广告，选址尽量在偏僻的地方，超市里甚至没有货架，货品装在可以露出半截的纸箱里。这样的方式，可以以较低的价格出售高质量产品，不仅在德国排名第一，还扩展到欧美各国。
阿尔迪给中国零售的启示
阿尔迪在零售界是一股清流，也走出了自己的特色模式，研究其成本的秘诀，或许能对正在蓬勃发展的，同时也受电子商务强烈冲击下的中国零售连锁商业会有方方面面的启示，从经营理念到商业模式，从管理模式到企业转型。
1. 经营理念：回归零售本质—物美价廉
自从马云提出“新零售”的概念以来，零售是否有新旧之分就一直有争议。笔者认为，如果从商业的本质来看，零售的本质一直都没有变过，就是为消费者高效地提供物美价廉的商品。如果从模式上来看，新零售涌现出的无人、IP、跨界等新型业态确实改变了零售的面貌。其实，消费者其实只关注我能不能买到质优价低的所需商品，只要你能做到，就是好的零售，至于线上还是线下，自取还是自提，都是方式的问题。
2. 商业模式：“小而美”也有出路
最近几年零售的模式不断向大而全发展，百货、大卖场、购物中心、商业综合体等层出不穷，仿佛大家都认定规模效应才能提升效率，才能获取竞争优势，消费者也被这些具备“自造”商圈的能力的商业牵引。阿尔迪的成本给了我们希望，原来家门口的小超市也可以成功，也可以抗衡沃尔玛、麦德龙等这样的巨头，也是消费者十分需要的并且有市场的MINI业态。
3. 管理模式：只放一只羊，all in
商道本真，大道至简。亚马逊创始人贝索斯告诉我们，市场变化太快了，我们不要追求转瞬即逝的“变化”，而是应该，抓住商业不变的本质。创立于1948年的阿尔迪在几十年商业浪潮的变化中，始终抓住简单不变的本质，用几十年的时间，全体公司员工，只放一只羊，只做一件事，将效率做到了极致，将模式做到极致，商海沉浮自身屹立不倒。
4. 企业转型：“互联网+”不是唯一出路
零售企业似乎患了“转型焦虑症”，好像不搞点数字化转型，不玩大数据、云计算，不上线电子商务，就会被时代所唾弃。于是，大家都开始纷纷站队，要不背靠腾讯，要不依赖阿里，其中本质上都是姓马。
阿尔迪的转型都不是出于焦虑，而是出于真正需要，它很长一段时间甚至都不用POS机，认为这样会增加商品的成本，收银员需要记住所有500个商品的价格来手工结账，后来经过测算工作效率，所以增加了POS系统。
转型互联网没有错，但是你要必须想清楚为什么要“触网”，并不是每一种业态都需要“+互联网”，毕竟这只是手段而不是目的，如果你能真正用传统手段服务好消费者，转型并不是唯一的出路。
5. 天天富翁人物艾玛怎么得的
结婚了
莱温斯基现在已经过上很幸福的生活，已 知经慢慢的从“拉链门”事件走出来了。
她心理的创 道伤已经慢慢被现在的丈夫艾玛吉特慢慢的抚平，现在的她拥有孩子丈 内夫，自己有是位有实力的女强人，无 容论是在爱情还是在事业上，都慢慢的走向了正轨。
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