1. 摄影师提成怎么算
摄影师，赚钱的方式很多。但是如果你不能成为大师，而只是一个普通的摄影师，那你所赚的钱也就是一个普通人的收入。
我主攻酒店的菜谱菜品拍照，一天要拍几十甚至是上百道菜，边出品边拍摄，没有那么精细，收入也只是勉强够用。那些拍婚纱的摄影师收入也好不到那里，所以，那些个希望拿起相机就能挣大钱的人，还是醒醒吧，除非你是真的有本事，能站在金字塔尖上。
2. 摄影工作室摄影师提成多少
感谢邀请！
01：
年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；
做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；
对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；
设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。
02：
员工要什么？
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。
有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。
与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
03：
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：
（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。
从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。
它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。
科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。
（3）福利类工资：
福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去，或者从基本工资中拆出来。
那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业，人才吸引力就越高。
04：
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？
对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样，中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后，核实量化的薪酬，追求细节。
对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样，拿销售门市的薪酬举例：
初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）
中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）
高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成（自养任务，完成有提成，没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力。
05：
更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失。请私信沟通！
3. 影楼摄影师前期和后期提成怎么算
影楼后期设计师工资一般是底薪1000加记件工资，大约一共2000摄影师一般底薪2000加提成，一共约4000---5000
4. 摄影师提成怎么算出来的
底薪是根据地区的不同和技术有关的 如果写的是底薪2-3k 一般情况下 就是说一个月满勤 没有客户从拍或者投诉 的情况下 是这个底薪 店里有没有或者有多少客户是跟摄影师没有直接关系 所以跟你的底薪也不挂钩的。 说到提成 就方式很多了 我们现在说普遍的 就是前期加后期 前期是你的拍摄量 一个是对数 一个是拍摄套系的总价 这个一般按照百分比 来给你付费 后期是客户的二次消费 一般会比前期要低 但是给你的提成会相应高一些。 如果还有什么问题 可以直接联系我
5. 摄影后期提成一般多少
在大城市的大影楼里4000～10000+小影楼3000～6000一般1张0.5～0.8元1P1～2元其实主要看你技术如何，技术一般但PS速度很快，走量工资也高，PS速度慢就精研技术吧，技术好了，做样像，做老师工资也高
6. 摄影助理工资提成怎么算
这个就看你摄影的级别了，一线品牌的影楼 首席摄像师，全国性专业比赛拿过降的，月薪过万，其次的在7000元左右，一般辅助性摄像师3000——4000元；普通品牌的专业影楼，负责人形式的摄像师月薪6000元左右，其他在3000元以下。非品牌影楼的一般摄像师2000元左右。
7. 摄影师提成一般怎么提
本人以前凑巧在儿童影楼做过摄影师。我当时的提成计算方式是：拍摄客户消费总额×百分之五。 工资为：底薪+提成 你参考一下，每个影楼都会不一样的。
8. 摄影师工资提成怎么算
简单来讲，影楼化妆师的薪资构成是底薪+提成的方式。 底薪也就代表了你的身价。根据工作能力各有不同。 也有的影楼底薪是固定的，这种情况多存在于台资店以及客流量大的店。 提成的话，有很多方式，比如前期提成+后期提成+产品提成。
前期提成指的是客人拍摄的这个套系的金额， 后期指的选片后客人多选片子的后期消费金额 产品提成指的是比如你在化妆过程中推销出去的鲜花、指甲等产品。
举个实际例子： 比如你的底薪是1500元，那么日薪就是50元。
今天拍摄了一对客人，拍摄的是3200元的套系，而老板给你的前期提成是1%。
这对客人后期消费了600元，而老板给你的后期提成是3%。
你没有另卖出产品给这对客人。 那么，你今天的收入就是 50+32+30=112元 明白了吗？ 当然，各家店的具体效益不一样，给的提成比例也不一样，范围大约在1%-10%之间。
9. 摄影师提成怎么算5个点
摄影师刚入行拿的不多，3000-4000左右，如果做上一年，好的摄影师能够拿到8000-10000，更好的就是自己开工作室。哪一方面的话看你自己喜欢什么了，都可以去做。
对于摄影师，就是对构图，对色彩的把握程度，最主要就是审美的感觉了，这一点很重要。有了感觉好的审美，那就是摄影师，否则，只有技术的话那就是摄影“匠”。明白其中的区别了吧？
10. 摄影师有提成吗
一般写真馆提成3个点,即按销售额的3%计算提成.假如10万元,可得提成3000元, ,摄影整个流程的工作人员都是有提成的,只是提成的比例不一样而已:提成的人员包括前台客服、摄影师、化妆师等.一个套餐内有规定的相片张数,超过了这个范围的话,都需要加钱的.
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