1. 摄影机云台升降机构运动简图
利用三脚架的升降功能在拍照前取出三脚架展开后将摇杆旋转至工作高度。取下云台上的快装版，将快装版上的螺丝锁在相机的底部。然后将快装板安装在云台上，按镜头取景的高度来调整，这时就可以用摇杆来微调高度。在展开每支脚管时务必把每一支脚管全部拉打开至最大限度为止，并全部展开三支脚管。因为在操作相机时，如果脚管没有拉到尽头在在将板扣固定好，脚管关节部位会很容易出现松动的情况，三支脚管也必须展开到最大限度，固定在地面的面积已大得足够，因此三脚架就不易移动。将三脚架的其中一支脚调到镜头的正下方，在进行拍摄时另外两只脚管面向拍摄者的方向这样拍照的时候才不会碰撞到脚架。
2. 摄影升降机结构
升降镜头的结构,包 括摄像头、舵机、固定齿条、移动平台、舵机主 齿轮、第一导轨和第二导轨。
升降镜头（shēng jiàng jìng tóu），摄影机在升降机上做上下运动所拍摄的画面，是一种从多个视点表现场景的方法。
升降镜头变化有垂直升降、弧形升降、斜向升降或不规则升降。升降镜头在速度和节奏方面运用适当，可以创造性的表达一场戏的情调。
3. 摄影平台升降机构简图
一、工程概况
二、附着升降脚手架的架体及机位沿建筑结构外围布置施工情况
三 、 监理范围和目标：
第二章： 监理工作内容、目标、依据
一、监理工作内容
二、监理工作目标
三、监理编制依据
第三章： 监理工作流程
一、监理工作流程
见本工程安全、文明施工监理实施细则。
二、监理工作控制目标及控制要点、监理工作方法及措施
（一）控制要点、监理工作方法及措施
1、安全控制点
2、控制要点、监理工作方法及措施
（1）准备阶段
（2）安装阶段
（3）升降、使用阶段
第一章 工程概况
一、工程概况
建设单位为：XXx有限责任公司；
设计单位为：xxxx设计有限责任公司；
监理单位为：xxxx有限公司；
施工单位为：xxxx建筑工程有限责任公司。
XXXX项目x#楼位于XX市，本工程总体情况如下：地下室为x层地下室，+0.000以上xx层，总建筑面积xxxx㎡，建筑高度xxxm。结构类型为框支剪力墙结构体系，基础类型有墙下条基、柱下独基、筏板基础及桩基，基础持力层为xxxx，承载力特征值Fa≥xxxKpa。
本工程的升、降脚手架从标准层第一层开始搭设，逐层提升，架顶升至女儿墙顶高处。外墙装饰施工时再从上，下降至搭设位置后拆除。
二、附着升降脚手架的架体及机位沿建筑结构外围布置施工情况
1、该系统为一次性安装，安装搭设完成后自行升、降，不占用塔吊工作时间。附着升降脚手架的架体及机位沿建筑结构外围布置。由于建筑结构外围结构变化，相应附着支撑的长度也随着结构发生变化。考虑到该工程的结构特点、外墙形状和建筑物层高，以及提升架的安装原理。
2、xx#楼每单元布置为A、B两片升降， A片设置18机位，编号为A1至A18，B片设置18个机位，编号为B1至B18；
机位平面布置（见附后机位平面布置图）；本工程的附着升降脚手架从标准层第一层顶开始搭设，逐层提升，架顶升至女儿墙顶高处。外墙装饰施工时再从上，下降至搭设位置后拆除。
该工程为高层建筑。必须按规范搭设水平防护挑棚，防止高空坠落或打击，临边防护、电梯口防护、塔吊防护以及内采光井的防护等。
三 、监理范围和目标：
监 理 范 围：依据建设监理实施细则及安全文明施工组织设计方案要求对zzz#楼主体结构附着式升、降脚手架施工实施全过程的监理工作。
工程安全目标为：按照国家强制性建筑规范标准、国家验收施工规范进行监理。
工程工期目标为：实际工期以施工单位施工合同约定的工期为主。
第二章： 监理工作内容、目标、依据
一、监理工作内容：
1、协助业主确认承建单位选择的分包商；
2、组织施工图纸会审；
3、审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系施工安全保证体系；
4、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；
5、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；
6、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；
7、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；
8、负责施工现场技术性签证协，助业主办理现场费用签证；
9、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
10、协助业主组织工程交工初步验收；
11、参加工程验收；
12、负责检查、督促承建商回访，监督其达到规定的质量标准。
二、监理工作目标：
根据本工程的特性，我监理项目部所将组建监理力量投入工作，力保本工程附着式升、降脚手架（爬架）安装、使用及拆卸过程无安全事故发生。
1、安全目标：安全第一，预防为主的原则。
2、工期目标：施工合同工期。
3、投资目标：设计概算之内。
三、监理编制依据
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》及相关的法律、法规
《建设工程监理规范》GBT50319
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJl30
《混凝土结构设计规范》GB50010
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80)
《钢结构工程施工质量验收规范))(GB50205)
《钢结构设计规范》(GB50017)
《建筑结构荷载规范》(GB50009)
第三章： 监理工作流程
一、监理工作流程
见本工程安全、文明施工监理实施细则。
二、监理工作控制目标及控制要点、监理工作方法及措施
（一）控制要点、监理工作方法及措施
1、安全控制点
（1）附着升降脚手架工程的施工单位资质、总包单位合同；
（2）附着升降脚手架的生产和使用证许可证明文件；
（3）附着升降脚手架使用前，在安全监督管理部门备案文件；
（4）附着升降脚手架安装、拆除人员和升降操作的上岗证；
（5）附着升降脚手架专项施工方案；
（6）附着升降脚手架安装
（7）附着升降脚手架验收
（8）升降、使用
2、控制要点、监理工作方法及措施
（1）准备阶段
1) 附着升降脚手架生产（经营）单位生产和使用证许可证明文件、施工单位资质及备案文件的审查
①本工程基础及地下室施工阶段，总包单位应选择、确定附着脚手架生产、经营及附着式升降脚手架施工单位等分包单位。总包单位应向现场监理部报审附着式升降脚手架分包单位的资质及安全管理体系，监理部将及时报审文件进行审查，符合要求时予以确认。
②附着脚手架生产、经营单位应提供经建设部组织鉴定并发放生产和使用许可证明文件,只有具备使用证后,方可向本工程提供此产品。
③分包附着式升降脚手架工程任务的专业施工队伍应具有专业施工资格、安全生产许可证,无专业施工资质及安全生产许可证的单位不得进入本工程施工。专业分包施工单位应建立健全现场安全管理体系，并于施工前向总包单位报送相关文件供监理人员审查。
④总包单位选定附着式升降脚手架各分包单位后，应与分包单位签订分包合同，并报监理部备案。
⑤总包单位选定附着式升降脚手架各分包单位后，携带相关文件应向市安全监督站进行备案登记，并接受安全监督站的检查。
2）专项方案的审查
①附着式升降脚手架施工前应由专业施工单位根据项目施工现场的实际状况编制专项施工方案，经内部审查后报总包单位技术负责人审查后，报监理部审批。②专项施工方案完成审批手续后，总包单位应按市安全监督站规定，组织专家论证，由方案编制人员按专家提出的意见进行修改、补充或完善，经专家评审，并由专家签署“方案符合要求”的认可文件，并到市安全监督站进行方案备案后方可实施。
③内容应包括:附着脚手架的设计（应含平面布置图、立面图、剖面图及构造与连接详图）、施工及检查验收、维护、管理等全部内容。
④附着脚手架的设计计算应包括的项目:
a.脚手架的强度、稳定性、变形和抗倾覆；
b.提升机构和附着支撑装置(包括导轨)的强度与变形；
c.连接件包括螺栓和焊缝的计算；
d.杆件节点连接强度计算；
e.吊具索具验算；
f.附着支撑部位工程结构承载能力（含砼强度）的验算等；
g.高空组装附着脚手架时，底部托架的强度、稳定性、变形和抗倾覆计算。
⑤附着脚手架和设计计算方法、荷载取值等应符合建设部《附着升降式脚手架管理暂行规定》的要求。水平梁架计算简图中的计算跨度应与平面图一致，可取平面图中最大跨度。竖向主框架计算简图支承点间距应与楼层高度一致。
⑥附着脚手架的构造与装置应符合下列要求：
a.附着升降脚手架的架体尺寸应符合以下规定：
a1.架体高度不应大于5倍楼层高；
a2.架体宽度不应大于1.2m；
a3直线布置的架体支承跨度不应大于8m； 折线或曲线布置的架体支承跨度不应大于5.4m；
a4整体式附着升降脚手架架体的悬挑长度不得大于1/2水平支承跨度和3m；单a5片式附着升降脚手架架体的悬挑长度不应大于1/4水平支承跨度；
a6升降和使用工况下， 架体悬臂高度均不应大于6.0m和2/5架体高度,架体全高与支承跨度的乘积不应大于110m²。
b.附着升降脚手架的架体结构应符合以下规定：
b1.架体必须在附着支承部位沿全高设置定型加强的竖向主框架，竖向主框架应采用焊接或螺栓连接的片式框架或格构式结构，并能与水平梁架和架体构架整体作用，且不得使用钢管扣件或碗扣架等脚手架杆件组装。竖向主框架与附着支承结构之间的导向构造不得采用钢管扣件、碗扣架或其它普通脚手架连接方式；
b2.架体水平梁架应满足承载和与其余架体整体作用的要求，采用焊接或螺栓连接的定型桁架梁式结构；当用定型桁架构件不能连续设置时，局部可采用脚手架杆件进行连接，但其长度不能大于2m，并且必须采取加强措施，确保其连接刚度和强度不低于桁架梁式结构。主框架、水平梁架的各节点中，各杆件的轴线应汇交于一点；
b3.架体外立面必须沿全高设置剪刀撑，剪刀撑跨度不得大于6.0m；其水平夹角为45°～60°,并应将竖向主框架、架体水平梁架和构架连成一体；悬挑端应以竖向主框架为中心成对设置对称斜拉杆,其水平夹角应不小于45°；
b4.单片式附着升降脚手架必须采用直线形架体。
c.架体结构在以下部位应采取可靠的加强构造措施：
c1.与附着支承结构的连接处；
c2.架体上升降机构的设置处；
c3.架体上防倾、防坠装置的设置处；
c4.架体吊拉点设置处；
c5.架体平面的转角处；
c6.架体因碰到塔吊、 施工电梯、物料平台等设施而需要断开或开洞处；
d.物料平台必须将其荷载独立传递给工程结构。在使用工况下，应有可靠措施保证物料平台荷载不传递给架体。物料平台所在跨的附着升降脚手架应单独升降，并应采取加强措施。
e.附着支承结构必须满足附着升降脚手架在各种工况下的支承、防倾和防坠落的承力要求，其设置和构造应符合以下规定：
e1.附着支承结构采用普通穿墙螺栓与工程结构连接时，应采用双螺母固定， 螺杆露出螺母应不少于3扣。垫板尺寸应设计确定，且不得小于80mm×80mm×8mm；
e2.当附着点采用单根穿墙螺栓锚固时， 应具有防止扭转的措施；
e3.附着构造应具有对施工误差的调整功能，以避免出现过大的安装应力和变形；
e4.位于建筑物凸出或凹进结构处的附着支承结构应单独进行设计，确保相应工程结构和附着支承结构的安全；
e5.对附着支承结构与工程结构连接处混凝土的强度要求应符合专项方案要求；
e6.在升降和使用工况下， 确保每一架体竖向主框架能够单独承受该跨全部设计荷载和倾覆作用的附着支承构造均不得少于二套。
f.附着升降脚手架的防倾装置必须与竖向主框架、附着支承结构或工程结构可靠连接，并遵守以下规定：
f1.防倾装置应用螺栓同竖向主框架或附着支承结构连接，不得采用钢管扣件或碗扣方式；
f2.在升降和使用两种工况下，位于在同一竖向平面的防倾装置均不得少于二处，并且其最上和最下一个防倾覆支承点之间的最小间距不得小于架体全高的1/3；
f3.防倾装置的导向间隙应小于5mm。
g.附着升降脚手架的防坠落装置必须符合以下要求：
g1.防坠落装置应设置在竖向主框架部位，且每一竖向主框架提升设备处必须设置一个；
g2.防坠装置必须灵敏、可靠，其制动距离对于整体式附着升降脚手架不得大于80mm，对于单片式附着升降脚手架不得大于150mm；
g3.防坠装置应有专门详细的检查方法和管理措施， 以确保其工作可靠、有效；
g4.防坠装置与提升设备必须分别设置在两套附着支承结构上，若有一套失效，另一套必须能独立承担全部坠落荷载。
h.附着升降脚手架的安全防护措施应满足以下要求：
h1.架体外侧必须用密目安全网(≥800目/100cm2)围挡；密目安全网必须可靠固定在架体上；
h2.架体底层的脚手板必须铺设严密，且应用平网及密目安全网兜底。应设置架体升降时底层脚手板可折起的翻板构造，保持架体底层脚手板与建筑物表面在升降和正常使用中的间隙，防止物料坠落；
h3.在每一作业层架体外侧必须设置上、 下两道防护栏杆(上杆高度1.2m，下杆高度0.6m)和挡脚板(高度180mm)；
h4.单片式和中间断开的整体式附着升降脚手架，在使用工况下，其断开处必须封闭并加设栏杆；在升降工况下，架体开口处必须有可靠的防止人员及物料坠落的措施。
⑦监理部审查专项施工方案时应着重对脚手架的构造设计、必须进行设计计算的项目、必备的详图（平面图、立面图、剖面图、附着装置详图、提升装置详图、防倾覆装置详图、防坠落装置详图、水平梁架及竖向主框架的杆件连接和水平梁架与竖向主框架间的连接详图、架体与水平及竖向框架连接详图、各装置与架体或结构间连接详图）等进行审查，明确提出审查意见，不符合要求的，应要求编制单位进行补充或修改。
⑧附着升降式脚手架构配件、设备、材料进场时，监理人员应对其出厂合格证及材料、设备的检测报告等质量证明文件进行审查，并会同总分包单位安全管理人员对照专项施工方案对构配件、设备、材料的规格、型号进行验收，符合要求时同意进场，不符合要求应作退场处理。
⑨当在高空安装脚手架时，监理人员应按专项方案的要求对附着升降式脚手架底部的托架进行检查，确保托架能可靠承担上部脚手架的荷载。
（2）安装阶段
①附着升降式脚手架施工人员必须经过专项培训，并持有架子工上岗证，监理人员在施工过程中每日检查一次，未经专项培训和无上岗人员不得同意施工或操作，并做好记录。
②脚手架竖向主框架的安装位置应符合平面布置图的要求。
③附着升降式脚手架安装与构造应符合专项方案中的构造规定（可参考本细则专项方案审查部分中的附着脚手架的构造与装置要求），安装时监理人员每天应进行巡视检查，并作好巡视记录；发现与方案不符合时，应书面要求施工单位进行整改。
④附着升降式脚手架安装高度不得超出专项方案中立面图及剖面图设计高度。监理人员巡视时应及时检查控制。
⑤附着升降式脚手架安装时，监理人员应检查架体与结构的连接和架体的悬臂高度是否符合专项方案的规定，以保证架体稳定，不发生倾覆。
⑥附着升降式脚手架安装前施工单位必须做好安全交底工作，具体应按照以下几个方面：
1、进入施工现场必须佩戴上岗证，戴好安全帽，系好安全带，穿软底胶鞋，将并将随身工具放在包内防止坠落。
2、液压升降整体脚手架搭设前，应熟悉图纸，掌握工艺规程，严格按照《施工技术操作规程》施工。
3、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、簿壁、弯曲、裂变的杆件不准采用。
4、严重锈蚀、变形、有裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不准采用。
5、检查钢结构件；要求规格齐全，焊缝饱满，尺寸符合搭设要求。
6、竖向主框架安装前，对临时基础架须进行加固。
7、竖向主框架的底部必须安装在同一水平面上，相邻两机位水平高差不大于20mm，并对承力架进行加固。
8、桁架应严格按图搭设，及时校直桁架立杆，垂直度允差3‰，桁架连接螺栓应拧紧。
9、桁架以上脚手架按普通钢管脚手架搭设，垂直和水平偏差控制在允许值范围内。
10、扣件紧固力矩要求（40-65）N/M。
11、预留孔及预埋螺栓必须落实专人负责，并有记录。
12、每搭设完一步架必须挂好安全网，铺好扎牢脚手板，并同时在步层上扎好栏杆和扶手。
13、搭设一层楼，架体与工程结构必须作水平拉结，拉结点垂直距离≤3.6米，水平距离≤5.4米。
14、剪刀斜撑杆应与架体同步搭设，斜杆接头必须采用搭接，搭接长度≥1.2米，采用二个万向扣件固定，杆端离扣件盖板边缘≥100mm。
15、各横杆搭设后杆端外伸出架体≥100mm
16、立杆接长必须采用对接扣件，相邻立杆接头不能在同一架体内。
17、电缆布线整齐，不能与架体钢管接触，并用绝缘带绑牢。
18、防倾覆装置安装时要用线坠校直，垂直度允差2‰。
19、架体搭设完毕须自检，①架体垂直度、水平度。②各扣件的拧紧程度，③液压控制系统灵敏度，④防坠器的灵敏度，⑤绝缘电阻和接地电阻的可靠性，⑥各种安全围护设施等。
20、搭设过程中：①班前禁止喝酒，②材料放置稳固防止下落伤人，③禁止抛接材料，④需焊接和气割时有专人监护。⑤塔吊吊物要捆绑牢固，禁止大、小材料混吊。
21、六级以上大风（包括六级）、大雨、大雪、浓雾及夜间禁止高空搭设作业。
（3）升降、使用阶段
①附着升降式脚手架安装结束后，监理人员会同总分包单位的安全管理人员对脚手架进行验收，合格时确认验收文件。验收不合格应及时要求施工单位整改。验收合格后方可同意施工单位拆除底部托架。
②首次提升前，总包单位应委托有检测资质的检测单位对附着升降式脚手架检测，监理人员对总包报审的检测报告进行审查，合格时方可同意施工单位进行提升操作。
③附着升降脚手架的升降操作前，监理人员督促并检查施工单位做好下列工作：
a.严格执行升降作业的程序规定和技术要求；
b.严格控制并确保架体上的荷载符合设计规定；
c.所有妨碍架体升降的障碍物必须拆除；
d.所有升降作业要求解除的约束必须拆开；
e.严禁操作人员停留在架体上， 特殊情况确实需要上人的，必须采取有效安全防护措施；
f.应设置安全警戒线， 正在升降的脚手架下部严禁有人进入，并设专人负责监护；
g.严格按设计规定控制各提升点的同步性， 相邻提升点间的高差不得大于30mm，整体架最大升降差不得大于80mm；
h.升降过程中应实行统一指挥、 规范指令。升、降指令只能由总指挥一人下达，但当有异常情况出现时，任何人均可立即发出停止指令；
j.附着升降脚手架升降到位后，必须及时按使用状况要求进行附着固定。在没有完成架体固定工作前，施工人员不得擅自离岗或下班。未办交付使用手续的，不得投入使用。
k.附着升降脚手架升降到位架体固定后,监理人员应检查：附着支承和架体已按使用状况下的设计要求固定完毕；所有螺栓连接处已拧紧；各承力件预紧程度应一致； 各扣件接头无松动；所有安全防护已齐备；并做好检查记录。
④附着升降脚手架的使用时，监理人员应巡视架体上的施工荷载是否符合设计规定，严禁超载，严禁放置影响局部杆件安全的集中荷载，并应及时要求使用单位清理架体、设备及其它构配件上的建筑垃圾和杂物。
⑤附着升降脚手架在使用过程中发现使用单位进行下列作业时，应及时书面制止：
a.利用架体吊运物料；
b.在架体上拉结吊装缆绳（索）；
c.在架体上推车；
d.任意拆除结构件或松动连结件；
e.拆除或移动架体上的安全防护设施；
f.起吊物料碰撞或扯动架体；
g.利用架体支顶模板；
h.使用中的物料平台与架体仍连接在一起；
⑥附着升降脚手架在使用过程中，监理人员应督促并会同使用单位每月进行一次全面安全检查，不合格部位应书面要求施工单位立即改正。
⑦螺栓连接件、 升降动力设备、防倾装置、防坠落装置、电控设备等监理人员督促施工单位对其应至少每月维护保养一次。
⑧遇五级（含五级）以上大风和大雨、大雪、浓雾和雷雨等恶劣天气时，监理人员应书面禁止进行升降和拆卸作业。并应预先对架体采取加固措施。夜间禁止进行升降作业。
⑨附着升降脚手架的拆卸时，监理人员应按专项施工方案及安全操作规程的有关要求进行巡视检
4. 摄影升降机的机构结构分析
移镜头是指摄像机安放在移动的运载工具上，在水平方向，按一定运动轨迹进行的运动拍摄。即把摄影机安装在移动轨上或者配上滑轮，还可以将摄影机安装在升降机上进行滑动拍摄，由此形成一种富有流动感的拍摄方式。摇镜头，是摄影术语，指摄像中的一种拍摄手法，指的是当摄像机机位不动，借助于三角架上的活动底盘或拍摄者自身做支点，变动摄像机光学镜头轴线的拍摄方法。
5. 云台用旋转结构
其实云台就是两个交流电机组成的安装平台，可以水平和垂直的运动。但是要注意我们所说的云台区别于照相器材中的云台，。照相器材的云台一般来说只是一个三脚架，只能通过手来调节方位；而监控系统所说的云台是通过控制系统在远程可以控制其转动以及移动的方向的。
云台的转动角度尤其是垂直转动角度与负载（防护罩/摄像机/镜头总成）安装方式有很大关系。云台的水平转动角度一般都能达到355°，因为限位栓会占用一定的角度，但会出现少许的监控死角。当前的云台都改进了限位装置使其可以达到360°甚至365°（有5°的覆盖角度），以消除监控死角。用户使用时可以根据现场的实际情况进行限位设置。例如安装在墙壁上的壁装式，即使云台具有360°的转动角度，实际上只需要监视云台正面的180°角度，即使转动到后面方向的180°也只能看到安装面（墙壁），没有实际监控意义。因此壁装式只需要监视水平180°的范围，角装式只需监视270°的范围。这样避免云台过多地转动到无需监控的位置，也提供了云台的使用效率。
回差也称为齿轮间隙（Gear Backlash），是考察云台转动精度的重要指标。
所以可调整齿轮间隙~ 答案补充 哦不！
调节主轴齿轮！实在不行去换底盘！
6. 云台旋转支架
球形云台业也称为万向云台，其主要特点是：活动主体是一个（或两个）球体，通过一个或几个旋杆来控制球体的活动与紧固。球台的种类很多，可以按照锁紧旋杆的个数来分，有一个、两个、三个；可以按照包裹球体的金属块是否密闭来分，有密闭式，和两片式；可以按照球体的形状来分，有正圆球体，和椭圆球体（也成为非线性球体）；可以按照球体锁紧方式，分为环状锁紧，和点状锁紧；此外还有一些其它区分，是否有快装板，是否具备水平旋转功能等。
1、 关于XGP类镜头的建议； 建议使用带有快装板系统的中心球形云台，带阻尼调整更加；不建议使用三维云台；
2、关于微距摄影的建议； 建议使用曼福图三维齿轮传动云台，如410、405等；其次是高品质三维云台和球形云台；
3、关于大炮摄影的建议； 建议使用悬臂云台，见Wimberley温布利（美国）和KING COBRA眼镜王蛇(美国)；其次是高品质大型中心球台；
4、关于全景摄影的建议； 建议使用专用的全景云台及附件，如曼福图303；
5、关于大型重型设备的建议； 建议使用大型高品质三维云台，如曼福图405、400；金钟PH-285；捷信G1570M；大型座机建议使用RIES（美国）；
6、关于极轻便系统的建议； 建议使用小型球形云台； 查看原帖>>
7. 摄影自动旋转云台
1、通过APP调整，如果摄像机被APP直接管理，可以在APP上找到【摄像头设置>设备控制>画面翻转】，点击开启后就可以将画面倒置。
2、通过录像机调整，如果摄像机被录像机管理，可以在录像机的【设置>摄像头设置>显示>图像>高级配置】里，找到镜像模式，然后可以将画面进行左右、上下、中心三种翻转模式，将监控画面摆正。
3、通过摄像头web界面调整，可以通过电脑浏览器访问摄像头的IP地址，找到【设置>摄像头>画面显示>镜像】，然后可以将画面进行左右、上下、中心三种翻转模式，将监控画面摆正（如果是安装反了，则选择中心即可）。
8. 摄影平台升降机构原理
一般都是用液压顶杆的升降，并带安全锁止的，然后其实是利用杠杆原理进行升降。
这方面你可以咨询道恩房车设计团队进行了解。
9. 摄影升降机组成
由导演,演员,灯光,剧务等组成的拍摄电影或电视剧的小组. 影视剧组职务详解 制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组） 制片主任：管理整个剧组 导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划） 监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作） 策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作） 编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本） 艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位） 制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。 制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。 电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。 监制(Executive Producer)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。 制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。 在摄制组中，制片和统筹是两个职务。 制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。 统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于导演部门，要负责怎个剧的拍摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好，还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，等等，在剧组是一个举足轻重的角色。作为我们剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排.（网络综合备存资料） 制片组设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员等。 导演组设有导演、副导演、场记、动作导演、特技导演等。 摄影组设有摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。 美工组设有总美工师、美工设计及服装、道具、化装等小组，根据场景制作需要和拍摄时对服、化、道的要求安排适量置景工和服、化、道等方面的人员。 录音组设录音师和录音员。 以上除了演员组还有制片人或出品人和编剧作词作曲演唱。 制片人或出品人是一部片子的总负责人，相当于一家公司的董事长。有出品人又有制片人时，则制片人是出品人所聘请，出品人是大制片单位的负责人，但对于片子的制作职责是一样的。制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。制片人对确定影视片的风格，包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不足的情况下制片人还要负责筹措资金。有的制片人负有发行的责任。 制片主任对制片人负责，是制片人最主要的助手。主要工作是协助制片人编制影视剧的预算、制定拍摄计划、保证摄制组日常工作的正常运作及控制资金的支出。制片主任还要根据制片人的授权与要求，代表摄制组联系外景场地，联系人员等协调并签署协议。现在还有副制片人的说法，副制片人实际上履行制片人应履行的职责，有时这个头衔会授予某个制片主任或者副导演，以表彰他们做出的超过份内的贡献。 制片相当于制片主任助理，主要工作负责拍摄现场运转协调，管理生活与车辆调度的后勤等，负责协调美术道具等，制片对制片主任负责，没有独立决定权。还有的设有生活制片主任等。 剧务对制片负责，处理制片部门的杂务。场务也叫场工，现场杂工的总称，为现场各个部门服务，如铺设轨道、管理操作升降机，现场的清理与搬运等，相当与工人。 广告宣传员、司机、紧急救援人员、勤杂人员等属于制片组的范畴，对制片人和制片主任负责。 导演组的导演对制片人负责，相当于公司总经理。导演的主要职责是在制片人确定的资金预算及制作计划下，在影视剧创作的各个阶段里指导演员和摄制组的活动，将剧本内容转化为影视剧的图象和声音。 副导演对导演负责，副导演的主要工作的是代表导演组与制片主任合作编制切实可行的摄制计划，协助导演选演员并根据导演要求指导临时演员、群众演员和特技效果。副导演还负责摄制过程中的主要文案工作，如演员调度计划，摄制通知单及影视剧送审方面的工作。 助理导演协助导演处理导演组的日常杂务。 场记是是导演组中的重要成员，负责在分镜头剧本上详细记录拍摄过程发生的一切，如场景名、镜号、机位、对白、表演的衔接、镜头长度，主要道具使用情况，导演对镜头的评价等，这些作为拍摄现场参考与后期剪辑使用。厉害的场记能够给剧本计时，一些场记拿着剧本和秒表试演分镜头剧本中的每一场戏，经过多年的实践，在计算剧本场景的放映时间方面练就了异常精确的判断力，这样就能使剧本避免出现不必要的素材，能够为投资预算确定精确的数目。 武侠剧及其他一些剧中还有专门的动作导演或特技导演，有的还有台词导演，负责在每个镜头之前与演员一起复习台词，如果演员要使用特别的口音或方言时，擅长这样语言的台词导演要对演员进行训练和现场指导。 摄影师对导演负责，拍摄电影是用的摄影机，拍摄电视是用的摄像机，不过人员统称为摄影师。主要负责影视剧的屏幕造型处理，为影视剧获取最恰当的摄影画面。摄影师根据影视剧的内容与导演的要求选择摄影机及其辅助设备，确定照明设备，监督摄影组与照明组的工作，决定各场景的布光与镜头曝光量。大型摄制组里设总摄影师，主要是指导协调各摄影师的工作。 副摄影师协助摄影师拍摄，代表摄影组和其他部门协调，有的操作摄影机。 摄影助理协助摄影师检查机器，参与拍摄试验，拍摄中要求量光、检查曝光、拍摄剧照。还有助理负责领取保管装卸胶片和磁带（电影用胶片，电视用磁带），做摄影记录等文案，同时联系洗印等。 灯光师也叫照明师和照明技师，主要工作是根据影视剧内容和摄影师意图，完成各种光线效果。灯光助理协助灯光师工作，一起负责安全用电及灯具的使用。 美术师负责影视剧的造型，美术师在拍摄的准备阶段就要与导演和摄影师一起根据剧本的假定情景及导演意图构思，绘制各种造型的设计图，主要设计有场景设计、人物造型设计、道具设计、镜头画面设计，同时在拍摄过程中组织指导服装、化装、道具、置景、绘景、特技美术、字幕等工作。 美术师的助手有副美术师和美术助理。大型剧组会设总美术师。 服装师根据导演与美术师的设计确定服饰的设计，并进行制作与采买。服装师的助手是服装员，负责管理服装并登记造册，拍摄时负责演员服装的衔接，发放大批群众演员的服装。 化装师设计人物化装造型，指导制作各种化装所需要的零配件，完成人物的试装和造型。拍摄中，负责保持人物造型的连续性，准确描画人物随年龄、环境、情绪的变化产生的不同形象。化装师的助手是化装助理，对化装师负责，编制预算采购化装用品，负责次要人物的化装等。古装剧及一些剧里里还有发型师，专门负责假发的造型与制作。还有的设有身体化装师，负责演员颈部以下的化装。现在还有手模特，有的也细分出来。 道具师负责道具部门的美术创作。设计、组织、制作、购买各种道具。助手是道具员，协助道具师筹备各场景的道具，维护现在道具，确保跳拍时的衔接，安装调整拆卸道具等。还有的分有植物道具、动物道具。烟火属于道具范畴，不过有的设有烟火特技师，置景也属于道具的范畴，包括木工、瓦工、油漆工、电焊工、帷幕工、裱糊工等技工。 还有一个重要的是特技师，有的划为导演组，武侠剧里的动作导演，还有的划为美术组，负责影视剧中特技造型。现在特技师的概念有很大变化，因为数字技术的广泛使用，特技内容也变的多样复杂。很多是在后期制作时出现。 录音师负责声音的设计与创作，录音助理负责维护保管所有音响设备，协助录音师选择场所、操作传声筒吊杆、拉直连接移动电缆等。录音现在分为同期录音和后期录音，还有配音等，录音师也称为混合录音师，因为他需要在多个传声器上进行混频。现在有些按照电视台的说法也称为音频人员，还有视频人员等。 编剧作词作曲演唱顾名思义就能理解，一般作词作曲演唱者不算作剧组人员。编剧是重要的一环，有的导演也参与剧本的修改，因为导演要编写分镜头剧本同时做导演阐述，所以有的导演是编导。如果导演身兼三职，既是制片人又是编剧和明星，当然做出的贡献更大。 摄制组的主要人员由制片人、导演和制片主任负责选出。以上幕后工作人员的选出应该不会花很大的心思，基本上可以采用中心自己的人，我只要选出各部门长就够了，这些部门长有的有自己的助手和设备。演员的选择比较麻烦，虽然中心有自己的艺员的经纪部，签了不少演员，但随着剧本的不同新戏的开拍，幕后人员可以没有什么大的变化，但演员却是最大的变数，而且为了激励自己经纪部门的艺员，同时发现新人降低成本或者推行明星制，当然观众的喜新厌旧也是要考虑的因素，这样就要不时地从社会上选些演员。 我想对于预算一千两百万的古装武侠剧，不可能选用港台明星，内地大腕也不敢用。虽然现在内地影视市场很火暴超过了港台，有大批港台演员在内地打工挣钱，内地随便哪个剧组就能找到过气的港台明星，虽然有些身价降了些，但以前电影出身有一定名气的现在在内地出演电视剧的艺人，四十集的戏一般价位是两百到三百万的人民币，当然不过气的电影明星轻易不会出演电视剧，毕竟电影更代表个人艺术成就，也更能在国际上成名。内地以前制作电影有请一个香港演员，北京地区的票房收入刚够他的片酬，而北京地区的票房差不多是整个票房的一半。所以对于我们的这部一千两百万的投资根本请不起那样的港台演员，不过气的港台青春派歌手和刚开始走红的艺人价位要低些，不过也要百万起，过气的电影明星出演电视剧的艺人一般都是实力派，所以价位不比当红小生差。 预算通常分为线上项目费用与线下项目费用，线上项目费用包括聘请制片人、导演、编剧、主演的费用，这些一般是固定的。线下费用是除此之外的一切费用，包括使用群众演员、技术人员、设备器材等的费用。 对于预算高的影视剧来说，线上费用占三分之一，线下的占三分之二。一般是这样的，故事与剧本占百分之五，制片人和导演占百分之五，演员占百分之二十，其他是设备器材及相关人员的开支，还包括税收保险和应急开支。不论预算是多还是少，线下项目工作人员的费用一般占百分之十到百分之十五，低的可到百分之八，高的可到百分之二十五。有一些特技效果和奇异布景的，线下费用就更高了。
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