1. 摄影工作室部门
感谢邀请！
01：
年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；
做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；
对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；
设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。
02：
员工要什么？
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。
有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。
与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
03：
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：
（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。
从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。
它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。
科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。
（3）福利类工资：
福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去，或者从基本工资中拆出来。
那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业，人才吸引力就越高。
04：
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？
对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样，中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后，核实量化的薪酬，追求细节。
对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样，拿销售门市的薪酬举例：
初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）
中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）
高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成（自养任务，完成有提成，没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力。
05：
更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失。请私信沟通！
2. 摄影工作室岗位
1、在婚纱影楼工作，需要具备的条件是摄影师、化装师、PS处理与制作等方面的资格。
2、婚纱影楼也招聘业务员，要求懂得一些摄影知识，和谈判技巧。
3、婚纱影楼需要的PS处理与制作方面人员多一些，每天需要处理、美化大量的照片，制作相册等。
3. 摄影工作室工作
摄影工作室特指进行摄影以及相关工作的场所。一般是由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。
4. 摄影工作室有什么部门
制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片。导演组：导演、副导演、执行导演、场记。 剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。美工组：总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组。录音组：设录音师和录音员。
5. 摄影工作室是什么
准确说他们是一个团队 摄影师 摄影助理 化妆师 和后期制作 构成一个最简单的小团队 服装一定是有的，场景都是小场景，一般都是在商住两用的几居室里面。
6. 摄影工作室人员分工
该人员为摄影助理，其业务工作为：主要包括拿举反光板、闪光灯；为模特拉个群角衣服啥的；拿递道具、摄影器材；有时帮助引导美姿；摄影后勤工作；总之就是听从摄影师指挥，帮助摄影师完成各项工作
协助正式拍摄的摄影师完成拍摄工作。不同的摄影行业有不同工作的摄影助理，而且即使是同一个摄影工作，有可能有很多分工不同的摄影助理，如人像婚纱照，人像等室内的摄影工作一般有三种摄影助理，具体为灯光摄影助理，造型摄影助理，另外一个负责除灯光、造型之外的一些助理工作。为摄影师做一些摄影方面的辅助工作，最重要的是揣测摄影师的意图，有时甚至要在摄影师发话前将任务做好。
7. 摄影工作室分工
1.前期考察
首先我们去开工作室，需要去调研这个市场以下几个方面，当地的大概有多少个工作室，他们的规模多大，经营的状况如何，当地市场是否达到供需平衡，以及那种拍摄种类比较热门，是婚纱？写真？还是证件照和儿童照那？看看那个种类是你的强项，结合当地的市场特色，做一些融合。
2.资金预估
俗话说兵马未动，粮草先行，你除了要预估器材，房租，员工房租，装修成本以外，还要考虑到成本的回本时间，预估每个月得订单量以及利润，并且提前预留1-2个月的房租，工资已及印刷费等。
3.场地选择
如果你要是主打证件照为主，你就可以选择在市区人流量大的地方，而如果你要是需要经常拍外景的话，你就需要考虑到到你取景点的交通是否便利，离各个去景点是否距离都比较近，最好你有自己的一个小影棚，干嘛都是比较方便的。
4.团队管理
一般工作室都是熟人合伙开店，这个时候一定要明确分工，确定薪资标准，以文字版为准，如果以后有更多的新人进来，要制定一系列的培训体系，让新人尽快成长，并且你需要定期的培训和团建，让整个团队充满活力。
8. 摄影工作室部门职能
1.按照公司法要求，到相关职能部门，提出申请，办理好公司注册手续。
2.购买摄影公司所需的的专业设备。
3.购买或租用公司办公营业场所。
4.招聘公司工作人员。
5.挂牌开业。
祝您成功！
9. 摄影部部门
认真负责，看管好公共财物
10. 摄影工作室管理
需要办理营业执照和税务。你打算开在哪个地方呢？开工作室的要求及流程如下，你可以具体了解下。
1.注册工作室手续
需要办理的手续是：核准名称——申请登记——办理税务。
先自己想好几个名字（工商部门叫商号、字号），一个主要要用的，其它的是预备那个主要的有人使用后备用的。
得到核准的商号后，持核准通知书和办公场所的租赁协议或合同直接去当地工商局就办理登记就行了。
2. 注册工作室的场地要求
对于适合办公的地方的话，大小没有限制。至于地点，一般来说工商部门不批准在居民楼里面的开的。因为，你申请登记后，基层工商所工作人员会上门核实场地情况的。
3.注册工作室的的费用
一般的工作室都是个体户的，不需要任何注册资金的。但登记好后领证时要几百元费用。要是你符合工商局减免条件的话，就可得到减免。
4.注册工作室需要的时间
不超过10个工作日。 办理得工商营业执照后，持营业执照到公安局印章管理部门办理一个印章准刻证，就可到公安局指定的地方刻一个在公安部门备案的公章了。
然后执营业执照和公章到地方税务局办理税务登记。如果不销领售商品，不用到国税局登记。办理登记后，再办理发票领取手续，就可领取发票了。
同时，持营业执照和公章到当地的中国人民银行（不是中国银行）帐户管理部门，办理一个基本帐户开户许可证之类，就可以在你方便的商业银行开一个工作室的基本帐户了。 一切手续办理后你就政审开业经营了。
11. 摄影工作室部门简介
主要就是拍照留念给更多的人留作纪念
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