1. 科达胶片机
kodka是柯达牌子。
是伊士曼柯达公司品牌。
公司简称柯达公司，成立于1881年，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。 到目前为止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。
2. 科达机械有限公司官网
山东科达基建有限公司于2016年05月12日成立。法定代表人于孟文，公司经营范围包括：公路、市政污水处理及给排水工程施工；铁路工程施工；道路绿化及园林绿化工程；公路、市政公用、园林绿化、建筑工程、水利工程、环保工程的设计及工程承包；物业服务（不含保安服务）；交通安全设施生产、加工、安装、施工；公路养护；机械设备租赁(不含融资租赁)；交通信号灯、交通信号控制设备安装；旧桥加固技术服务；城市综合管廊设计、建设、运营、管理、项目移交、管廊技术服务；建筑工程劳务分包；化工产品（不含危险化学品）；钢材、建筑材料、装饰材料、沥青销售等。
3. 科能达胶片
胶片的原理是：
每种胶片都包括两个基本组成部分：一个单层的或多层的感光乳剂层、一个感光乳剂层的支持体片基。乳剂是由对光敏感的微细颗粒悬浮在明胶介质中而成。胶片上的明胶与某些食品所用明胶类似。在明胶中悬浮着的光敏物质是卤化银颗粒。
这种颗粒如此微细，只有在高倍显微镜下才能观察到。在1平方英寸通常的感光胶片乳剂中，卤化银晶体的含量约达400亿个之多卤化银晶体具有一经曝光其结构就发生变化的特性。这一化学性能变化的机理对我们并非重要，其变化的终结效果才是最重要的。
当拍摄时，光线通过相机的镜头射到胶片的乳剂层上，当光线到达卤化银晶体时 这种因卤化银晶体聚结而形成的团块仍然是极其微细的。乳剂层接受到的光量愈 晶体的变化和聚结。这就是说不同强度的光照射到胶片上，胶片乳剂层的微观领域就有不同数量的晶体发生结构变化和相互聚结。
胶片一经曝光，立即产生潜影一种看不见的影像。必须将胶片进行显影操作才能使潜影转化为可见的牢固影像。当胶片显影，结构已发生变化的卤化银晶体便转化为黑色金属银颗粒的聚结体，从而产生影像负像。
胶片上那些没有感光的，也就是没有发生结构变化的晶体即被一种称作定影剂的化学品洗去，使这些部分呈现浅灰或透明。结果是负像上黑暗部分就是曝光较多部分，明亮部分就是曝光较少部分。全透明部分就是没有受到光照射的部分。
这就是黑白胶片记录影像的基本过程。彩色胶片有三层感光乳剂层，在这些乳剂层里还分别含有不同的能够生成染料的有机化合物，叫做彩色偶合剂。它们本身是无色的，但在彩色显影时能与彩色显影剂的氧化物耦合成为有色的染料。
对于负性胶片，上层盲色乳剂里所含的偶合剂在彩色显影时形成黄色，中层形成品红色，下层形成青色，这就是得到的经过冲洗的彩色胶片。通过扩印或放大再把影像投射到照相纸上或者是反转片的反转冲洗。
胶片上层的黄色转变为它的补色蓝色，中间一层转为绿色，下层则转为红色，就得到了与自然状态一样的彩色照片或者透明的反转片。这就是彩色胶片记录影像的基本过程
4. 科达胶片机怎么使用
1、装电池。电池内槽正负极提示，依据正负极提示安装电池，安装电池后，盖上相机的电池盖。
2、装相纸。从 铝箔袋 中取出的黑色相纸盒，直接对准黄色的标志平放入相机中，再关下相机后盖。
3、把镜头拉出来再开机。拉出相机的镜头，相机电源开头在镜头处，拉出镜头后，可以看到提示的绿灯亮起。
4、再选择光圈模式。一般有小屋子、阴天、少云、晴天几种光圈模式，可以根据自己的不同需求来选择。
5、开始拍摄。按快门键，第一张会出来黑色保护板，黑色保护板出来之后，可以进行拍摄了，液晶显示屏会从S变为10，说明里面还剩下10张相纸，再拍完10张后更换新的相纸。
5. 科能达激光胶片打印机
可以用喷墨打印机或者激光打印机！但是使用喷墨打印机只能打印在菲林有胶膜的一面，另一面打印不上去的，激光打印机效果最好！
6. 胶卷科达公司
一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。
同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。
曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。
而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。
虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
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