1. 摄影师管理制度
摄影师证书是得到国家承认的。
首先摄影资格证书是劳动就业制度的一项考核内容,是国家承认的资格证书,此类证书对你从事摄影师职业所需的学识、技术和能力有一定的要求,而且能够有效的反应出你所具备的职业素质,是文化理论以及知识水平的一种证明。
2. 摄影师工作要求
学了摄影，不见得就干的了摄影。
影楼摄影师，估计是最容易找到的工作，现在影楼那么多。
商业摄影师，虽然影楼是纯粹商业，但是影楼摄影师，还真够不上商业摄影师。去大的广告公司、出版公司，他们都有自己的摄影机构，拍广告、时装等等，没有点真功夫，估计很难进。
杂志摄影师，现在各色杂志成百上千，大都没有自己的专职摄影，有专职摄影师的只是少部分真正有实力和影响力的。要进这些机构，靠机遇，也靠手艺。
报社摄影记者，这是门槛最低的，虽然做摄影记者不要求有精深的摄影技术，但是很考验综合素质，没两把刷子，进去容易，被淘汰也容易。
再不行，就只有自己干了，弄个工作室，想拍什么，自己做主，但是没有实力和经营手腕，也是干不长。
所以，首先得看你的技术、创造力、激情，摄影是个创作的行当，说到底，靠的是实力。
3. 影楼摄影师规章制度及管理
1、严格遵守影楼的各项规章制度。
2、服从主管安排，热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，在主管的领导下服务好每一位客户。
3、认真做好每一位客户的接待工作，接待客户要遵守行为规范及语言规范。
4、熟练掌握化妆、盘发知识及操作程序，熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法。
5、掌握规定的化妆技巧，并加强自己的技术培训，及时了解最新流行的化妆手法及化妆用品，并依据客户实际情况应用于自己的工作中，不断推陈出新。化妆师应有培养助理的能力。
6、微笑服务，礼貌热情，杜绝带着情绪上班，不得与客户发生争执。
7、自身仪容仪表要整洁，化妆上班，做到文明服务。每天提前10分钟到岗，整理好自己的仪容，包括：头发、面部、制服、胸卡、衬衫、鞋子
4. 摄影师管理制度范文
你为什么要做摄影助理呢？
我敢说每个从事过这个职业的人都会有自己的答案。
但不管形形色色的答案是什么，我们的心目中也只存在着两种目的：
即首先是个人的生活生存需要，因为你必需有一个正当的职业来养活自己。
第二，要做一个摄影师。
至少这是从事过助理工作的人大多数都渴望的目的！
但是要成为一个真正的摄影师则要走很长的路。
如果一个人没有吃苦耐劳，忍辱负重，好学上进的刻苦精神那么他首先就丧失了作一个职业摄影师的基本先决条件。从事这个职业肯定是很辛苦的，永远不会有其它人看待“摄影师”这个职业那样想象中的舒适与轻松洒脱（当然淡季不算）。从出外景帮客人扯裙子到打反光板，室内放背景打灯光还有其它很多种极繁重与琐碎的工作都要助理去完成，我曾做过统计一天之中一个摄影助理弯腰的次数达50多次之多！光是每天出外景的车旅劳顿就非常辛苦！而夏天还要忍受高温与日晒的煎熬，背负沉重的外拍灯与外拍装备在室内外工作。每天早晚清场的扫地卫生之类自不必说。摄影助理还得要忍受得住委屈，因为不少摄影师在工作的时候脾气并不是太好，说人骂人都是极其正常，你的动作快一点还是慢一点，做得对还是不对等都是摄影师拿你来开涮的时候。爱耍大牌的摄影师以前往往以台湾人居多，这些人脾气暴躁，一会似狂风烈火，一会又润物细无声，高深叵测，极难把握，他们对助理的之严格与苛刻，可以说是举世无双！不过现在情况要比以前好一些，毕竟社会在进步发展，人的文化道德水准在日益提高，言行也越来越文明规范。所以很多刚入行的助理在刚入行时就受到了这样的委屈，不少人还真的一拍屁股就卷铺走人呢！还有最令人痛苦万分的一条，就是要得苦苦忍受低工资低待遇的折磨与煎熬（好多地方根本就谈不上待遇），而且这种苦日子的尽头是何时可以结束？其实自己心中也没有底。在很多地方所谓摄影助理简直就是当地最低工资收入的代名词。从几年前的月薪500，到现在的1000-1500。总之是根据各地区的经济发展状况而言。当然摄影助理收入也有上千的，但这样的影楼不多，多般是那些效益很好，摄影助理也有一定提成的影楼。说到这个提成，这在几年前绝大多数影楼摄影助理的收入中都是不可想象的。而近年这些情况有所改善，不少影楼为摄影助理制定了底薪加提成的收入分配制度，在一定程度上提高了摄影助理的薪金褔利待遇，以更好的稳定士气，增加团队凝聚力。
如果说一个摄影助理能在很长的一段时间内（1年以上}熬得过以上三种境况，就算你对摄影知识还是一知半解，甚至没有机会摸相机，但我敢说他己经算是半个摄影师了！至少他对这个职业有着不同一般人挚着的热度与追求。遗憾的是有很多摄影助理都没能做到这三点就会放弃，因为这是一个炼狱熔炉般的，大浪淘沙似的初级砥砺阶段。不具备这几点基本的品质可以说就不可能做到一个真正意义上的摄影师。 在经受了吃苦耐劳，委屈求全，忍受低薪待遇的痛苦折磨这三重境界后，你还要渴望在摄影这座永远看不到巅峰的高山上艰难跋涉，期待在路途上出现黎明前的一丝曙光时，你又会再次面临着两个生死攸关的考验：你适不适合干这一行，就象俗话说的：你是不是这块料？还有一点就是：干下去又没有机会拿相机？别人肯不肯去培养你？自己怎样去掌握摄影的感觉与技巧？前面的三重境界可能很多人能够做到，但是后面的这两个困难却是前面的困难所不可比拟的，也能把握好的人就不多了。它综合了种种不为客观原因左右的因素，包括能改变的和不可改变境况。是个人机遇，凛赋天份，专业水平等复杂因素的综合载体。再次让更多的摄影助理选择了放弃！
毋庸置疑，做摄影这个职业有天份凛赋的人肯定要比没有的强。有天份的人往往比没有的人拥有更好的感受转化模仿，乃至创新的能力。他们在学习的过程中很容易做到比一般人事倍功半的效果。我也曾见过很有这方面天赋的人从事这个职业，接受能力极快，学会摆美姿也只用了两三个月，而且有很强的沟通能力，形象也佳！但是在我们的职业生涯中类似这种很有天份的人毕竟是为数不多的，大多数人都是智商正常的普通人，这其中也只是比例不算庞大的一部分人算是受过了美术专业的基础训练（受过全面专业训练的则更少）。其实很大一部分人都属于专业不对口，或是半路出家的角色（我所认识的很多摄影师都不是学美术专业的出身）。但并这并不能成为一个人能不能从事这个职业的借口，甚至也有半路出家的人也能成为一个优秀的摄影师！因为专业技能的提高与经验积累，并不很大程度上取决于你以前所学过的专业背景，重要的是你是否有良好的学习进取积极心态，锲而不舍的专业态度，还有不断突破勤于求索，开拓思维的创造精神。就象姚威巍一样，他是学电脑出身，但并不能阻碍他成为一名摄影级的大腕一样。摄影毕竟是一种思维方式通过图片画面来表达与渲泄。思维意识所表达的内容甚至往往要多于摄影技术的应用。因为技术与艺术之间终究还是有很大差异。所以说从事这个职业的人审美情趣修养，文化水平高低一般通过照片即知一二。但现在是商业摄影时代。有很多人也许并不受过这样那样的教育，可是它从事这行的时间很久，有极丰富的实践操作经验，所以也不能说他出不了很好的摄影作品。但是同受过美育教育的人相比，他的缺陷也显而易见，即很容易将摄影变为一种纯粹谋生的工匠活，艺术创作上不能走远。
我们这个行业真是一个很奇怪的行业（直到现在我还这样认为）它是一个揉合了艺术行为特征又渗合了技术实践的行业。一方面它总是自诩标榜为时髦开放，思想不拘一格，超脱传统意识羁绊的所谓艺术职业。另一方面它的从业人员在技艺传播，经营管理上却又是极为保守狭隘。在很多大型的影楼里一个摄影助理想要真正成为一个摄影师却是非常的难！有些甚至可以说根本就不可能，因为这些地方它们根本就不打算将任何一个摄影助理培训为一个摄影师，在老板眼里摄影助理还是化妆助理都是些可有可无的小角色，是影楼这个金字塔结构中最低的一层，他（她）们的存在就象一片随风而逝的鸿毛，无足轻重。因为他们并不能为老板的利润帐簿上煜煜生辉的添上丰厚的几笔，更不是老板企业中的核心灵魂人物。所以凡是追求利益最大化的老板是不可能将一个与自己无亲无故的人花很大的心血气力来调教培养.而摄影师也更不可能手把手的教摄影助理拍照(我几乎没见过这样的事),摄影助理一般只能边看边琢磨,边做事边记录.但是上手的机会是没有的(有些地方根本就不允许摄影助理碰一碰相机,碰了就要罚款!)同样摄影师也怕摄影助理一旦真正学会了会抢自己饭碗!虽然这行流动性很强,但很多人还是有这样的顾虑与想法.所以造成了摄影师这个圈子很强的排它性!这就形成了一个怪圈：即在一个城市里它的几家影楼之间来来去去就是这么几个熟悉的面孔反复的跳槽来跳槽去(顶多有些店再找一二个外地摄影师来充门面),而其它新人却鲜有机会进入这个圈子崭露头角.这也很容易形成了一个个山头帮派维系的人际关系网络,只要那个摄影师曾在这家店(利益集团)干过,就从此结下了盘根错节的关系网,反正留得青山在不怕没柴烧,以后去外地回来了找个工作还好方便嘛!而其它摄影师来应聘却因为没有关系连个试镜的机会都没有!（好多店写着招人其实根本就是挂羊头卖狗肉，它要找的还是自己的熟人）最苦的是那些摄影助理们,最后要出徒了,就要辞去工作,大老远的跑到外地的影楼(一般都是小影楼)去战战兢兢的应聘试镜.而要是摄影助理所在的影楼连摸相机,或是拍个儿童照的机会都没有,也就不能再奢望能出师了!顺便说一下，好多摄影师在初出道时也是采用这种迂回方式出徒，即小影楼做起（偏远离中心区域较远的）--中型影楼（离中心区域更近一步）---再到更大的影楼（也许是很远的外地）这样的一种曲线发展模式来完成摄影师的职业规划与训练。其间所获取的经验见识为以后的职业生涯打下了良好的基础。
辛勤与汗水，忍耐与奋发，构成了摄影助理这个职业的基本工作内容。每天他们都在脚踏实地，一步一个脚印的完全依靠自己的努力与奋斗去实现自己的摄影梦。往前走一步，梦想就近了一步，不管路上多少棘荆坷坎，层峦叠嶂，正是他们一点一滴的进取才能构筑起明日我们这个行业的脊梁！虽然并不是每一个摄影助理最终能够成为一个摄影师，但若干年后当他回忆起青春这段美好的时光时，也许他就能够说：“做一个摄影助理我并不后悔！”。
5. 摄影师行为规范
一、工作原则
按照质量第一的原则，采取全国统一标准、统一教材、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的质量控制方式进行。
二、组织管理
（一）摄影师职业鉴定工作由省劳动和社会保障厅职业技能鉴定中心（以下简称省中心）组织鉴定考核、考务管理、证书办理以及鉴定统计分析等项工作。
（二）由国家职业技能鉴定所具体负责组织资格审查、报名、辅导培训、考务安排、证书发放等项工作。
三、鉴定等级
（一）摄影师职业按照国家职业标准分为初级（国家职业资格五级），中级（国家职业资格四级），高级（国家职业资格三级），技师（国家职业资格二级），高级技师（国家职业资格一级）。
四、申报条件（以下条件具备其中之一即可）
（一）初级摄影师：
1、经本职业初级摄影师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、连续从事本职业工作1年以上。
3、本职业见习期满 。
（二）中级摄影师：
1、取得本职业初级摄影师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业中级摄影师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、取得本职业初级摄影师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
3、连续从事本职业工作6年以上。
4、取得本专业或相关专业中技学历证书。
（二）高级摄影师：
1、取得本职业中级摄影师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业高级摄影师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、取得本职业中级摄影师职业资格证书后，连续从事本职业工作7年以上。
3、取得大专以上本专业或相关专业毕业后，连续从事本职业工作2年以上。
4、取得本专业或相关专业高职学历证书。
五、鉴定内容、方式与时间
摄影师职业资格鉴定分为知识和技能两部分。采用百分制，两项成绩皆达60分及以上者为合格。知识考试采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试采取现场实际操作方式考核。由河北师范大学国家职业技能鉴定所安排具体时间参加职业技能鉴定考试
6. 摄影师规章制度
★ 执行主编 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 带领和组织本部门人员实现公司确定的期刊定位，完成与杂志发行等相关的任务； 全面把握杂志内容，负责监督编辑流程执行情况，不断提高期刊内容水平； 参与期刊编辑方向研究和确定，依据期刊定位，创新性的完成每期杂志，并保证编校质量达标； 了解市场和读者需求及相关杂志动态，领导和组织本部门人员根据定位和公司阶段性要求实施期刊每一期内容执行到位； 负责本部门人员的全面管理、内部调配和培训、考核等； 任职要求： 相关专业本科以上学历； 深入了解杂志编辑工作及流程，优秀的创新及策划能力，有激情，文字功底深厚，同时具有市场和商业意识； 能够准确把握国际国内时尚潮流趋势，具有很强的时尚敏感度和国际视野； 5年以上男性时尚杂志编辑经验，3年以上主编或执行主编岗位经验； 具有较强的团队组织建设和管理能力； 具有较好的英语或日语沟通能力。
★ 首席专题编辑（首席策划执行编辑） 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 准确理解杂志定位，保持和发扬杂志风格，不断创新并独立承担期刊版块的策划、采编、撰稿、拍摄和组织协调； 负责每期大型专题文字和图片的策划和执行，对图片和文字精益求精。任职要求： 相关专业本科以上学历； 优秀的创新及策划能力，图片驾驭水平高，文字功底扎实，熟练掌握常规编辑程序，能独立策划并执行大型专题栏目； 熟悉国内外男性时尚杂志，热爱时尚生活，有激情； 2至3年以上男性时尚杂志首席专题编辑工作经验或相关工作经验； 具有广泛的作者、摄影师等资源； 具有较好的英语或日语沟通能力。★ 专题编辑 工作地点：北京 招聘人数：2人 工作职责： 独立承担期刊专题栏目的策划、采编、撰稿和组织协调； 根据杂志定位和风格，不断创新。任职要求： 相关专业本科以上学历； 能够充分把握选题结构，具备独立策划、采编、撰稿和组织协调能力，文字功底扎实，具有一定的图片策划拍摄能力； 具有创新能力，对时尚具有较强的敏感性，有一定的作者资源； 一年以上相关时尚类杂志编辑经验，有男性时尚杂志专题编辑经验者优先考虑。★ 时尚编辑 工作地点：北京 招聘人数：3人 工作职责： 独立承担服装、理容、时尚潮流话题等专栏的内容策划、图片拍摄和组织协调工作； 根据杂志定位和风格，不断创新。任职条件： 相关专业本科以上学历，服装设计专业优先考虑； 能够充分把握选题结构，具备独立策划、采编、撰稿和组织协调能力，文字功底扎实；； 能够把握国际国内最新的时尚潮流，热爱时尚，有激情，有一定的创新能力； 一年以上相关时尚类杂志编辑经验，有男性时尚杂志专题编辑经验者优先考虑。 ★ 主任美编 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 负责期刊的美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位； 管理美编团队，协调美编与文字编辑工作，完善操作流程； 完成本身所承担的重要美术编辑版块的设计和制作任务； 根据需要下印厂解决图片和设计问题。任职要求： 相关专业本科以上学历； 具有出色的创意设计能力和视觉鉴赏能力，有激情，熟悉国内外时尚大刊的设计风格及理念； 深入了解期刊美编运作流程，熟练使用各种电脑设计软件； 具备较强的团队管理、沟通、协调能力； 3年以上男性时尚杂志美编管理工作经验。 ★ 美术编辑 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 承担期刊的美术设计制作，参与部分稿件的各校次改错； 准确理解杂志定位和风格，并在此基础上进行创新； 及时了解、掌握、使用最新设计软件，提高工作效率和设计水平。任职要求： 相关专业本科以上学历； 掌握美术设计知识，熟练使用各种电脑设计软件； 对图片、文字、色彩等具有较高的敏感性和设计技巧； 熟悉期刊美编运作流程； 1年以上美编工作经验，有男性时尚类杂志美编经验优先考虑。 ★ 日文编辑 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 负责与日方合作中的翻译、沟通工作； 每月按时收集、翻译相关日文选题资料，对图片、文字进行整合； 负责部分选题的策划执行。任职要求： 日语或相关专业本科以上学历，具有日本留学经历者优先考虑； 日语笔译、口译熟练，熟悉日文时装、美容等专业用语； 具有较高的中文水平和编辑能力； 1至2年时尚类杂志日文编辑或翻译工作经验，具有一定的时尚敏感度； 工作踏实、认真，责任心强。 ★ 流程编辑 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 负责期刊制作的流程执行工作，对稿件按流程传递负责； 协助主编、编辑部主任执行公司的各项规章制度和工作秩序，按时完成工作； 负责保管公司发放的文件、编辑部信函的对外邮寄及与办公室的协调工作； 负责编辑部办公用品、有关资料的管理，维护编辑部使用的固定资产； 负责编辑部人员的考勤管理，严格劳动纪律； 完成编辑部对外协调、联系等事务性工作。任职要求： 相关专业本科以上学历； 为人踏实、仔细、认真、责任心强，善于与人沟通交流； 2年以上流程编辑工作经验，具有杂志流程编辑经验者优先考虑； 具备基本的英语或日语听说读写沟通能力。★ 市场总监 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 根据杂志定位和商业计划，制定市场推广计划，提高杂志影响力； 负责实施市场推广计划，不断创新； 协助完成发行及广告销售目标； 配合编辑部、广告部完成相关的市场工作任务。任职要求： 相关专业本科以上学历； 4年以上市场推广或运营经验，2年以上期刊推广管理经验； 具有较强的文字能力和策划能力，有强烈的敏感性； 熟练掌握媒体或相关推广工作流程，组织协调能力强； 具有较好的英文听说读写的沟通能力。★ 广告总监 工作地点：北京 招聘人数：1人 工作职责： 领导销售团队贯彻公司的销售策略，保证销售任务的完成； 指导销售人员对客户进行沟通、维护和开发； 负责部门的日常事务，培训销售人员，控制销售成本； 了解竞争对手的市场动态，作出判断和建议。任职要求： 经济、营销类专业本科以上学历； 熟悉广告销售操作流程、方法及技巧； 三年以上强势媒体广告销售管理经验或出色的广告销售工作经验； 具有较好的英语听说读写的沟通能力。 - -！不知对你有用没
7. 摄影工作室的规章制度
感谢邀请！
01：
年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；
做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；
对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；
设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。
02：
员工要什么？
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。
有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。
与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
03：
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：
（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。
从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。
它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。
科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。
（3）福利类工资：
福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去，或者从基本工资中拆出来。
那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业，人才吸引力就越高。
04：
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？
对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样，中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后，核实量化的薪酬，追求细节。
对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样，拿销售门市的薪酬举例：
初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）
中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）
高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成（自养任务，完成有提成，没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力。
05：
更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失。请私信沟通！
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